不敢走的是等死，大步走的可能是找死，只有掌握节奏、稳住方向才能合理分布品牌体能，绕不开的坑得允许自己能有爬起来的体力，品牌决策人要牢牢抓住自己的方向盘，不必在乎前方有多少坑，重点是绕得开大坑、跨得过小坑！

当然，过去的也就过去了，深究反思对于应对当前局面意义不大。以前做对的肯定是幸运的，即算以前已经坑过自己一大把但还活着的也该稍定定神。

要知道，当下是变局也是乱局，以前众多现代砖品牌是依附在整个行业产品趋势面上去寻找机会，有外部势能驱动发展，而今天的趋势面则已经趋于分散，可以说是无趋势可言，必然会从依靠外部势能推动过渡到依靠内部能量积聚。

未来的营销主战场  可能趋于隐形

市场、行业里并没有救世主，有好多决策者把品牌希望寄托在第三方外力上也不现实，即使重资召来一堆行业营销专家问诊下药，事实上真能见效的案例也寥寥无几。

现在主要看体质，那些所谓一下药就能业绩暴增的模式只是服从于提振信心需要，通常只是一剂短期激素，真正对于品牌长效持续发展的成效有限。但我们制定品牌发展策略绝不能不问自身体质，否则必然成为第三方一顿乱搞的试验田。

品牌决策者要看得清楚自身症结，又能有拆解思路，同时更要有战略定力，也少不了促成变现的团队执行力，品牌身段如何或柔或刚，全在决策洞察的一念之间。

早前我们经常谈现代砖产品，只要有了好的产品就能站得比别人更高一个层面，而随着产品系统的成型，有了好产品之后，这一手好牌又能怎么打？风大的时候你做什么都对，风停的时候你做什么都容易致命。

未来的营销主战场可能是趋于隐形的，会在不同领域的各个细节上展开立体角力，纵横在渠道、传播、品牌、用户运营、消费认知等无数个点状战场。

以前可以说是做好渠道就够了，但现在每一个渠道似乎都不给力，你首先要找出自己可以厮杀的战场，找出自己的对手在哪里，找到自己的用户在哪里，绝不能最后糊里糊涂被乱箭射死还不知道在哪里。

认知落后必然要挨打，现代营销战争靠的都是立体作战，多兵种混合作战才能把每一个闪光点串成一个多维的品牌体。

警惕自己的思维僵局

一直以来，我对自己身处的位置都是心怀敬畏之心，因为面对错综复杂的局面和各种思潮，一旦思维僵化就容易陷入经验主义、教条主义。

在过往，行业营销领域确实出现过不少经典案例，但经典往往意味着守旧，意味着圈里的人走不出去，导致很多行业固化的现状靠行外人打破。特别是思维惯性养成之后，就会成为成功者的舒适区，很难再有打破自己的勇气了。