作为一个品牌领路者，进入了舒适区是一件很恐怖的事，往往被自己束缚着无法再创新，从而只信奉旧经验，最终会找不着出路，被时代巨浪淹没。

每一个难题都不至于只有一个拆解思路，管理者就应该具备接触新事物的兴趣，应该时刻抱有对这个世界的好奇心，才能看得懂所有变化中的底层逻辑，你所管理的品牌才不至于暮气沉沉，才不会离你的用户越来越远。

在信息过载的时候  必须强调节点精准打击

毋庸置疑，现在我们每天受到的信息量冲击太大了，在碎片化的时间里无法一一嚼碎吞下，这种现象被视之为信息过载，也因为信息过载导致品牌在大市场中变得气息柔弱。

这时候，要不把品牌声量放大，要不把信息削尖精准传达。很明显，在去中心化时代，你声量再大也会被过度饱和的信息潮消亡掉，所以能做的只有让信息变得更为锋利。

在营销出击策略制定的时候，我们经常强调打击节点要高分辨率、信息燃点要快速起火，这是我经常奉行的宗旨，所以常常在某些小细节点上不断较真，一定要推演到整个信息传递链路去看，如果没有这种穷凶极恶的提炼，最终就会没有打动目标群体的有效力度。

久而久之，当你整个团队已经习惯于用这种标准拷问自己的时候，就能培养出很自然的嗅觉，知道哪个东西是好的，哪个东西是烧不上沸点的。对于一个品牌团队来说，最怕的不是做不出事来，而是闻不到好东西的香味，分辨不出好创意的方向。

欧文莱在策划构思消费端“摸摸节”的时候，就曾经被内部极力否决过，最终我们品牌团队顶着巨大压力把创意扛过来落地，后面的成功也证明了当初坚持的正确，这些都是我们对于自身洞察力的自信。

把情怀变现的能力  才是品牌能力

我写过一句广告文案：“没点小情怀，不配用欧文莱！”，让很多人认为做品牌就要做情怀，所以在品牌部门常常是文艺青年的聚集地，其实这种局面是最危险的，因为很容易把品牌做得只有文艺却没有销量牵引力。

不指向销售的品牌动作都是花拳绣腿，做一个有情怀的品牌是对的，但一定要有把情怀变现的能力，这种能力是所有的品牌输出都不应该忘记的。

我们自己的经销商或者许多行业中人，觉得欧文莱做的事情很有逼格，经销商团队也对自身的品牌认可度很高。

操作欧文莱品牌这些年，我们努力让品牌话语与人们实现情感共鸣，表达出他们的生活感受，当中的品牌和瓷砖产品其实也只是个形式载体而已。我总结我这种简单粗暴的套路就是：打文艺的牌、掏粉丝的心、走营销的路！