这不是属于实体书店最好的时代。

电商网站利用规模优势低折扣售书，不少人在逛书店看到喜欢的书后在电商网站上下单，电子书、微信读书、得到听书等各种阅读类APP正在培养全新的阅读习惯。

实体书店在与它们的竞争中完全不占优势，但让人奇怪的却是近年来崛起的书店品牌越来越多，Page One ，言几又，方所，钟书阁这些书店似乎一夜之间就声名鹊起，书店数量也越来越多，有数据显示，今年上半年，全国范围今年新开的实体书店超过500家，带动整体销售额上涨。

在北京，书店成为一个稍有规模的商场的标配，没有书店的商场是一个消费主义横行，没有灵魂的商场。

那么这些新崛起的书店到底是回光返照还是垂死挣扎？这就需要从书店的历史进程中来看。

书店的1.0时代：单纯的书店

1.0时代的书店是书店最初的形式，也是最单纯的书店，典型代表就是新华书店。

新华书店基本上只卖一种商品——书，任何一个来到新华书店的人只有两种选择，要么看书，要么买书。大部分80后的记忆中应该都有新华书店的影子，那时候想买什么书，新华书店基本是唯一的选择。

随着改革开放的深化，民营书店逐渐崛起，它们驱动书店走向了2.0时代，同时，作为1.0时代的代表，新华书店逐渐失去竞争力。

书店的2.0时代：书店+休闲空间

2.0时代的书店已经不再是单纯的书店，这类书店往往形成了书+CD+文创+咖啡馆的综合形态，孙池在上世纪90年代创建的民营书店光合作用是典型代表。

光合作用的定位并非纯书店，孙池在创办时就想将其营造成不同于传统大型书店的“私人空间”感，融入了咖啡馆的光合作用，更像是一个文艺的“第三空间”。相对于传统书单，光合作用的收入也更加多元化，CD，文创百货，咖啡占据了收入的不小份额，不过这依然没有改变书籍作为公司主要收入来源的格局。

作为一家民营书店，光合作用在21世纪头10年是成功的，在2010年左右，其扩张到了十几家店，成为了中国最大的民营连锁书店。如果那时候资本发达，那么光合作用一定也是资本宠儿。不过光合作用的巅峰没有持续多长时间，受到电子书和电商的双重冲击，光合作用的收入和利润越来越低，外人看来是中国最大民营连锁书店，内部却危机重重。2011年，在供应商的哄抢下，光合作用的历史画上了句号。