Page one 北京坊店的建筑理念为“建筑中的建筑”，书店内存在大量小型建筑，风格温暖独特。其设计师董功正是阿那亚图书馆的设计师。

同类型书店还是天津滨海之眼的“书山”风格，成都方所的“藏金阁”风格等。

「社交网络病毒式推荐」由于独特的设计风格，3.0的书店往往会引发最初消费者在社交网络上的推荐，他们通常拍照打卡上传社交网络，吸引朋友，这些具有冲击力的照片迅速扩散，同时优质的消费体验积累了持续性的好口碑，最终被大众定位为网红书店。

不知是有意为之还是偶然，上述3家书店都有好的打卡地，钟书阁阁楼上，模范数据·诗空间的入口处，Page one二楼落地窗处（正对着正阳门）都让人不自觉地拍照打卡。

「文化IP 定位」书店作为一种特殊的主体，其天生容易引发消费者的好感，从长远来看，具有独特特点的书店，应该将其打造成文化IP，形成自己的影响力。阿那亚书店已经成为实质上的地标文化IP，而近年新开的书店晓岛书店显然也是高晓松 IP的衍生。文化IP 一旦形成，其变现的能力将更上一个层级。

「收入模式」作为实体书店，在这个年代是很难靠卖书赚钱的，但是形成文化 IP后，变现的方式则会更多。比如阿那亚其实靠地产赚钱，方所书店可以靠相关联的服装赚钱，其它书店也可以靠会员、百货、IP 衍生品等赚钱。

网红带货是时下的一个热门，对于传统商业来说，书店可以说是拥有流量最高的商业形态之一，但它通常空有流量，难以带货，大部分人来到书店都是看书，只有少部分是买书，这就像大部分互联网产品，大部分用户是免费试用，只有少部分付费。

3.0的网红书店，相比传统书店更有网红的潜质，并且有了更多样的带货模式。但是网红书店能带来多少货？是否能持续带货？这是制约网红书店能走多远的因素。