在光合作用之后崛起的另一家2.0书店是字里行间，它几乎走了跟光合作用一样的路，字里行间书店高峰时在北京有十几家连锁书店，而今却在一家家关闭，走向没落。

电商对2.0书店的冲击是最大的，因为房租、人工等固定成本，书籍永远只能维持微利状态，实体书店的折扣永远会高于电商，电商可以靠低折扣吸引流量，靠高利润的服装、电器等把钱赚回来，而书店却无法这么做。一家书店如果其收入的主要来源依然是书，那么它就很难长期存活下去。

在这个时代活得不错的书店是诚品，但诚品书店走的是类似电商的路线。诚品的全称是诚品百货，书店只是诚品百货中的一小部分业态。诚品书店的做法是靠书店吸引人流，靠地产和百货赚钱。

经历了2011年光合作用的倒闭，实体书店业进入了一段时间的沉寂。直到3.0时代的到来。

书店的3.0时代：文化IP

上文说书籍作为一种商品是一种利润极其低的存在，单纯书店靠卖书很难赚钱，因此书店不得不思考新的商业模式。

2015年号称“中国最孤独的图书馆”——阿那亚图书馆横空出世，大批网友前去朝圣，促进了当地地产业的繁荣。阿那亚图书馆根本不靠卖书赚钱，而是用独特的建筑设计打造了独特的文化地标，成为拍照打卡圣地，从而促进房产的售卖。阿那亚的成功给了实体书店不小的启发，在我看来它属于3.0时代书店的代表。

无独有偶，在大众点评上，北京人气排名前三的书店诞生时间都不长，它们也属于3.0的书店，下面结合我对这几家书店的考察来重点说一说3.0时代书店的特点。当然，以下几点也可以作为“如何做一家网红书店”的答案来看。

「独特的建筑设计」相对于2.0书店，3.0书店更加注重设计的独特感，这种设计是内外兼顾的，独特的设计风格让它们形成极强的辨识度。

钟书阁的内部空间为塔楼式建筑设计，消费者通过塔楼楼梯上下楼，塔楼左右布满书籍，显然这些书籍是为装饰所用，塔楼前后和屋顶都是镜子，对于消费者来说有独特的体验感。

模范书局·诗空间由中华圣公会教堂改造而成，它的设计理念是“修旧如旧”，把原始的元素保留，将后来人们附加的东西去掉，尽最大努力还原到教堂初建时的模样。设计师姜寻夫妇曾在2014年在北京的杨梅竹斜街把一个民国时期的建筑改造成书店。教堂式的空间让模范书局·诗空间有非常强的识别度，几乎每个来到这家书店的人都会在门口拍照打卡。