比如，著名企业阿里巴巴，就是数字化转型成功企业代表。大家知道，阿里巴巴以前只是网上交易平台，如日常接触的淘宝、天猫等品牌，但是，近几年来，阿里巴巴主动数字化转型，建立了数字创新商业模式，不断地延伸产品和服务，如今，它是中国最大的大数据公司，最先进的智能无人超市，最大的移动支付公司等，它逐步向数字化智能新时代迈进。

　　为此，建立数字创新商业模式，关键在于企业家要有数字和创新思维，敢于否定自己，创造一个适应于数字化智能新时代的盈利模式，建立以数据与技术驱动的商业模型。

　　二是创建数字化运营模式。

　　确定了数字化企业战略之后，我们利用数据和技术，在数字化的条件下，如何重新定义企业的运行和管理，推动品牌企业内部主动变革和改造。

　　在数字化新时代，企业如何清晰地描绘业务功能、流程、与组织架构之间的关系;员工、团队、各组成职能部门之间，如何有效互动;每个部门日常工作做到标准化、数字化、可视化等。

　　比如，世界著名品牌西门子，一百多年来做到基业长青，就是敢于主动变革，与新时代起舞。近几年来，它实施了数字化转型战略，它的运营模式，就是基于同一个底层的数据库，把所有的人、IT系统、自动化系统，通过云端连通在一起，为现实工厂在虚拟世界里建立一个“数字化双胞胎”，提高企业效率和核心竞争力。

　　因此，在数字化智能新时代，数字化转型裂变发展，是新时代发展趋势，也是消费者真正主宰的品牌新时代，如果企业没有品牌意识、标杆立意以及数字战略思维的企业，很容易被新时代所淘汰。

　　三是实现数字化人性管理。

　　在中国，很多企业家冲在前线做营销，很容易忽视了企业管理，特别是中小企业，毕竟生存至关重要。但是，企业营销和管理的关系，不是“跷跷板”关系，而是企业发展的“左右手”，两者都至关重要。很多企业发展不下去，归根到底就是人才问题，而如何留住人才就是管理问题，所以，企业管理的重要性毋容置疑。

　　如何实现数字化管理呢?关键在于企业家要重视数字与人性的关系管理。在数字化新时代，管理内涵更加人性化，他不仅企业员工有自我的个性张扬需求，而且目标消费者互动更加紧密，定制化成为常态，“你中有我、我中有你”的融合，更加明显。

　　比如，家电著名品牌海尔，通过对传统生产模式的颠覆与升级，打造“按需设计、按需制造、按需配送”的互联网工厂体系，使整个制造过程实现高度的柔性，满足个性化定制的需求。再比如，华为公司内部管理“工时绩效”系统，体现“多劳多得”的公平性，它通过数字技术实现管理，如华为云技术、数据分析、数据挖掘，以及数据呈现可视化等，提高了工作及决策效率。