为此，企业管理“系统化、标准化、数字化”是新时代管理模式，通过技术手段，对企业管理系统化、标准化建设与改造，再进一步升级为数字化管理，体现公平的人性化、互动化、共享化。

　　四是培养数字人才与技能。

　　在数字化智能时代，企业家及高层必须懂得数字化，具备数字思维，并且通过培训等方式，帮助管理高层进入数字新时代。

　　同时，企业必须自我变革，构建数字化体系，如何通过公司文化和激励措施来吸引、留住和开发与数字时代相关的人才与技能。企业采用不同的组织架构及工作方法，使智能机器人与员工有效地合作，并整合在业务流程之中，提高品牌核心竞争力。

　　比如，1836年成立的施耐德品牌，是一家历史悠久的企业。它如何数字化转型的呢?在向数字化迈进的过程中，施耐德公司网罗了很多数字化人才，特别重视员工数字化技能培训，并在在多个方面改变了业务模式的设计。

　　施耐德公司数字业务设计，首先，尽可能把产品与互联网连接起来，建立以信息为基础的服务;其次，采用敏捷产品开发流程，建立新的数字化服务机构;第三，利用数字技术，改变销售人员与客户的传统互动方式，真正实现数字化管理与创新，把施耐德“华丽转身”为数字化现代企业，换发了新的生命力，它值得中国企业学习。

　　总之，品牌如何数字化转型裂变，是新时代的发展趋势，“时不我待，时不再来”。在数字化智能新时代，品牌如何与时俱进布局，关键在于企业家的战略远见与决策，做到“天道、地道、人道”的中和，就能赢取未来，面临己来的新机遇，看谁能把握了。

　　(作者介绍：江品醇，实战型品牌专家，品牌联盟智库专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委，品牌企业高级顾问。欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@qq.com)