企图在消费者已有的认知中，找到品类，占山为王，您要配备的必须是上亿的传播费用，否则如何占领品类的认知?对于品类名称的取名法则，我们更推崇的是乔布斯的思考方式——不是更好的选择，而是不同的选择。

　　比尔・盖茨曾经坚信平板电脑的价值——平板电脑的品类名称一看，就能明白他只是电脑领域的一个细分市场而已，上市5年，平板电脑也没有如同比尔预期的那样成为热卖的产品，几近消失;然后，时隔8年乔布斯拿出iPad，宣称 iPad将创造并定义了一个新的设备品类，它将以更私密、直观和有趣的方式将用户与应用及内容相连接。

　　乔布斯重新定义了品类，iPad既不是电脑，也不是手机，更不是平板电脑，他针对“新的消费者需求的场景”，解决了一个“移动——社交——云时代”的新问题：人们需要一款能随身携带的设备，不必像电脑那么大而强，但使用起来比手机更舒适，体验感更好。

　　iPad的品类名重新定义了产品的使用场景，而取得了巨大成功，所以当我们为品牌取名的时候，如果是品牌名+品类名的组合方式的时候;切记品类名称的创新意义——正如诺贝尔经济学家丹尔・卡尼曼所提出的“选择性支持偏差”——对于已经选择的选项，我们更倾向于给出积极的评价，仅仅是因为我们选择了它。(可见，人是多么非理性的理性选择啊，充满了冲突的思维方式)。

　　丹尔・卡尼曼的意思是说人一旦为自己的选择支付了时间、金钱或者其他成本，就会无条件地支持自己所选择的“它”，你就可能会觉得它是最好的，即便后面出现了更好的的产品，也不会轻易改变自己的选择。

　　所以，要解决和竞争对手之间的冲突，最好是改变竞争的赛道，不要企图给消费者更好的选择方案，而是更不同的解决方案，(请各位看官查阅《冲突》关于横向营销的内容);品类名也请各位看官按照此标准，进行构思——避免细分，尽量创新。