为扩大可自主支配资本，红豆先是向内筹资。早在1993年就全面推行股份制，向员工开放股份，募集原始资本。此后又不懈努力，使红豆股份、通用股份在上交所上市，红豆杉股份在新三板挂牌上市。与此同时，积极争取政策，创立财务公司内部融资，成立小额贷款公司和投融资机构，实现了自主资本的灵活调度和规模扩张。

通过“三自”，红豆在产业发展上更加明晰了定位和目标。“世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄不好就是陷阱。”周海江说，因此，红豆的策略就是：高度专业化，适度多元化。高度专业化，就是集中优势兵力，做精做专做强，做到同行前列；适度多元化，就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下，实现跨行业发展。

纺织服装产业是红豆的主业，年销量达1.2亿件，长期保持全国同行第一。围绕专业化分工，集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司。

在橡胶轮胎制造业，当年决策时，特意避开了强手如林的轿车轮胎市场，从竞争相对宽松的卡车轮胎切入，聚焦卡车轮胎维修替换市场，一跃跻身全国同行前三位，被誉为“中国矿山第一胎”。

红豆杉产业则经过攻克一系列技术难关，硬是把这一濒危珍稀植物，成功从高海拔山坡移植到低海拔平原种植，形成了人工育苗、盆栽、制药产业链，打造成“红豆杉健康产业全球领跑者”。

社会哲学——积极履责，八方共赢

虽然是家民营企业，但红豆早已把自己看作是公众公司。早在2006年，红豆就推行了社会责任管理体系，明确了社会责任定位，近年又提出了“八方共赢”理念，力求与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会等相关利益方实现共赢。

周海江一直认为，企业必须承担社会责任。他说，企业占用了大量社会资源应该回报社会；履行社会责任也是积累社会资本、优化企业生态圈，是长期有回报的投资；这也符合红豆情文化、共同富裕、实现中国梦的需要。

据此，红豆集团对员工实施了“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”普惠机制；对周边村厂，给予1800万元帮扶资金，定期开展征集意见活动；与全国11个红豆村结盟帮扶。特别是以强烈的民族责任感，10多年坚持倡导中国人过自己的情人节——“红豆七夕节”，得到海内外华人广泛认同。