每个成功的企业都有自己的传奇。1957年，当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工厂的时候，一定想不出现在的模样：10万从业人员，2个产业园区，3家上市公司，3个驰名商标，4大产业板块，500多亿营销……

坚守实业60年，红豆集团创造的不只是辉煌业绩，还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学。

管理哲学——制度加党建

百年企业，传承至要。红豆集团能有今天，离不开三代人的创业传承。

现任红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官周海江的发展可谓是红豆管理哲学的体现。

1987年，周海江辞去大学教师职务进入红豆。从推销员步步做起，后凭着创业激情和学识才华，其分管公司的业绩一直稳居各子公司之首。

在历经1993年红豆由乡镇集体企业到民营股份企业的根本性改制，以及1995年红豆百万年薪全球招聘总经理之后，到2004年9月，集团再次海选总裁，已展露才华17年的周海江当仁不让，在20位候选人中高票当选，从此一干12年，业绩增长10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管红豆集团。

谈起这个过程，周海江说，这其实是一种创业接力，并非家产继承。“我父亲周耀庭1983年上任时，我爷爷周林森作为棉胎厂创始人，已过劳病逝19年。在那个公有化年代，干部都由上级任命。工厂奄奄一息，乡里动员时任村支书的我父亲，看看能不能去救活工厂。因为有从小在棉胎厂玩耍的情结，我父亲就服从了安排。这个过程，是服从和担当。”

红豆也由此固化了用人规矩：只对资本负责，不问血缘关系；业绩导向，谁有本事谁当家；举贤不避亲，任人唯贤是前提。而今，红豆已全都实行公开竞争上岗。

制度选人的基础，在于全面建立现代企业制度，一切依靠产权说话，一切尊重资本规律。

周海江说，真正的现代企业制度要符合三个特征，即：边界清晰的多元产权制度，制衡高效的公司治理制度，体系科学的经营管理制度。“多元产权制度”是基础的基础。如果产权仍一股独大，不能多元化，那就会话语权独断，无法吸纳更多人才和资本。红豆的用人制度，根基在建立了多元产权制度。数百位初始股东保证了企业的话语权民主，决定了企业的用人民主、制度选拔。