宗馥莉从美国大学毕业后，就被宗庆后放到了基层——娃哈哈的子公司宏胜饮料历练一番，再慢慢地进入娃哈哈集团，直到2018年，宗馥莉进入娃哈哈管理层，出任集团品牌公关部部长。2021年，宗馥莉以集团副董事长兼总经理的身份，作为娃哈哈集团接班人开始走上前台。

尽管此时娃哈哈旗下三分之一的企业，都交给宗馥莉管理了，但70多岁高龄的宗庆后，并没有当甩手掌柜。他仍然参与集团事务，并代表娃哈哈出现在大众面前。2023年，在与《央视财经》的对话中，宗庆后表示，“让年轻人在前面冲锋，我在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。”可以说，无论什么时候，宗庆后一直是宗馥莉的定海神针。

对于宗馥莉接任娃哈哈集团后的表现，宗庆后曾多次在公开场合表示肯定，认为宗馥莉近年来越发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理公司表现出满意的态度，“我认为她做得还不错。”

也或许因为父亲的绝对支持，宗馥莉曾在公开场合说，“我不介意别人叫我为二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企业做好。”

如今，随着宗庆后的离世，宗馥莉也失去了巨人的肩膀。

03、失去父亲的宗馥莉，何去何从？

出生于1982年的宗馥莉，其人生经历几乎与娃哈哈集团的发展重叠。在食品饮料行业十多年，宗馥莉深谙生产与市场一线，在企业管理上也有相对丰富的经验。

外界给宗馥莉的标签，除了“二代”，“好强”“勤奋”也时常出现。有公司员工曾向媒体回忆道，她（宗馥莉）总是第一个到公司，直到所有人都走完之后，她办公室的灯还亮着。也因此，宗馥莉在娃哈哈内部，被称之为“铁娘子”。

在公司发展战略和管理理念上，宗庆后曾说，“我和她没有竞争”。他们看起来彼此欣赏。但实际上，父女两人又彼此颠覆。很长一段时间里，娃哈哈集团的董事长和总经理，由宗庆后一人兼任。

娃哈哈事无巨细，都需要由宗庆后决定。然而，在宗馥莉看来，这种独揽公司大小事务的管理风格，使得管理层对父亲太过于依赖了，“每天就等着老板分派任务，才知道要干嘛。”宗馥莉多次直言。与父亲的管理理念迥然不同，宗馥莉更讲究团队作战，在严格遵守规章制度的前提下，各司其职。

宗馥莉的新管理理念，除了体现在换掉娃哈哈多年的代言人王力宏，启用王一博、龚俊等年轻流量明星代言人外，还表现在娃哈哈高调赞助2024年央视春节联欢晚会上。王力宏代言人被换事件，宗馥莉公开表示是自己的决定。至于娃哈哈赞助春晚一事，在外界看来，这也并不符合宗庆后的行事风格，大概率是宗馥莉决定的。

其实，在赞助春晚之前，娃哈哈还赞助了亚运会。种种迹象表明，娃哈哈与各类IP联动，市场营销重心向线上转移，是借此提高娃哈哈在年轻人中的认可度和曝光度，同时强化多个年龄层对娃哈哈的品牌认知。做这些事背后，有一个残酷的真相：国内饮料市场竞争白热化中，娃哈哈的产品，仍然以AD钙奶、营养快线、爽歪歪几款乳酸饮品为主，其他的新品仍旧没有爆款出现。