关注公众号

网站二维码

点击加入广元市质量品牌协会
服务指南
通知公告
协会动态
品牌人物
品牌故事
行业资讯
会员风采
今日聚焦
品牌视点
品牌管理
爱上广元造
党建园地
网站首页
宗庆后留给女儿500亿重担
来源:市界观察 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 273天前 | 41744 次浏览 | 分享到:
未来的娃哈哈,极可能是一种“宗馥莉+职业经理人管理团队”混搭经营模式

02、“好人、好父亲、好企业家”

“大器晚成”的宗庆后,在42岁那一年才开始创业。1987年,他拿着5万元,创立了杭州市上城区校办企业经销部,1991年,宗庆后组建娃哈哈集团,随后,AD钙奶、营养快线、娃哈哈纯净水等产品应运而生。凭借着联销体这样的精准营销,娃哈哈迅速发展壮大。

宗庆后用三十多年的时间,将一个只有3个人的经销部,做到了拥有187家子公司,近3万人员工,年营收超过500亿元的大型集团。从小苦出身的宗庆后,也依靠他的饮料王国,在2010年、2012年、2013年,三度成为中国首富。

即便是国内饮料市场竞争激烈的2023年,宗庆后还是以1000亿元财富,位列《2023胡润全球富豪榜》第121位。“我不介意被人称作首富,也不怕当首富。”他曾说。

变成富豪后,宗庆后还是保持艰苦奋斗的状态:仍脚穿布鞋、买几十元路边摊的衣服、坐二等座。据说,他每年生活开销不超过5万元。

宗庆后白手起家的故事,被外界反复提起无数次,但少有人讲明白他成功的原因。宗庆后却很清楚,他将其归结为:专注主业,小步快跑。所谓“小步”,是指在决策上要小心谨慎,小步扩张,发现不对立刻撤退止损;“快跑”是指机会一旦出现,就迅速行动,把握机遇,不能犹豫。

在宗庆后去世的新闻下,有网友评论称,好企业家、好人、好父亲。这九个字,浓缩了宗庆后的一生。

跟宗庆后打过很多次交道的一位媒体记者如此形容宗庆后:这位浙商大佬,永远是一位和蔼长者的样子,乐呵呵的。

宗庆后讨厌形式主义,哪怕带有荣耀意味的也毫不例外。

他曾拒绝英国女王和首相的宴请,“没什么意思。”他曾对媒体提到。宗庆后觉得有意思的,是做一个好企业家,一个能改变人命运、给社会带来回报的企业家。宗庆后将企业做起来,自己先富裕后,便通过“做善事、帮助别人致富”。

从2000年起,娃哈哈每年出资帮助下岗职工、困难家庭等。2022年,宗庆后还获得浙江省慈善奖“个人捐赠奖”。这个浙商大佬还关心国计民生的问题。他在担任全国人大代表时,提交的议案和建议高达197条,议题包括发展实体经济、三农、食品安全,房地产、教育、医疗、收入分配、大气环境治理等。

宗庆后还是一个好父亲。他不把爱放在嘴边,但一言一行皆流露出对女儿的爱。女儿宗馥莉想做的事,哪怕与他理念相冲突,宗庆后也会默默支持,比如宗馥莉在2019年,换掉了娃哈哈的长期代言人王力宏,只因为宗馥莉认为“王力宏年纪大了。”对此,宗庆后举双手赞成。

哪怕外界对宗馥莉的流言蜚语不断,宗庆后从不吝啬对宗馥莉的肯定和赞赏。“她的管理能力比较强,比我还厉害”“很勤奋,做事的独立性很强”....诸如此类的评价,不胜枚举。父母之爱子,则为之计深远。这句话也体现在宗庆后身上。为了宗馥莉当好娃哈哈接班人,从很多年前开始,宗庆后就在做“扶上马送一程”的事。