随着近期各家IT媒体的不断报道，拼多多惊人的增长数据终于被大众所熟知，为了对付这个飞速增长的“怪兽”，媒体甚至报道淘宝和京东成立了“打多办”的消息，随后消息被各方否认。不过，淘宝显然不满足于之前的“天天特价”栏目，2018年，淘宝开始进行“超值优选”的招商活动，对标“拼多多”的目的不言而喻。

　　淘宝明确说明，选定的入驻者可以获得流量支持。这对于这些年频频聚焦于“消费升级”战略，以天猫打头阵，流量向天猫倾斜的阿里巴巴而言，显然是一件不同寻常的举动。

　　拼多多对电商行业带来的鲶鱼效应已经开始显现，甚至，让巨头们都开始警觉。毕竟拼多多在2017年初还是一个名不见经传的小电商，到了2017年年末，GMV竟然到了月均100亿元，而到2018年3月，更有传言说已经到了快月均400亿元的规模。

　　这种让人心跳加速的增长速度，让所有的媒体和投资人不得不对其刮目相看。那么，拼多多到底能不能成长为最终干掉淘宝和京东的怪兽?还是会昙花一现，泯然众人呢?

　　吐槽对象

　　虽然拼多多的崛起有着各种各样的说法，比如说其天使投资人包括淘宝网的前CEO孙彤宇、网易创始人丁磊、顺丰创始人王卫和步步高创始人段永平这些“神级”贵人，但最核心的一点则一定是其获得了腾讯的投资。

　　2016年7月，拼多多B轮融资，腾讯作为参与方投资了拼多多。之后，腾讯对拼多多在微信上的“拼团”和“裂变”一路开绿灯，社交电商大行其道，造就了今日拼多多的神话。

　　在此后，其他平台也在微信上做过社交电商的尝试，比如蘑菇街、国美电器等，但由于基因问题，没有一个有拼多多做得这么彻底。

　　虽然为了凸显公正性，拼多多由于诱导分享等违规操作而在微信上多次被封，但每一次都能“起死回生”，并找到新的方式来进行裂变。据说，2017年拼多多被微信封了1000多次，结果每次都会被化解。

　　拼多多至少说明了两点：

　　第一，社交电商不是伪命题，而是真实存在的;

　　第二，利用拼团来拉新和裂变，是社交电商野蛮增长的法宝。

　　通过社交电商，拼多多以极低的成本获得了约3亿的注册用户，月活用户在不同的第三方机构数据中，在1亿～1.6亿，然而，拼多多的美誉度却没有跟随用户量而同步增长，在几乎所有可见的媒体，比如知乎、百度贴吧、天涯以及各大新闻媒体中，对于拼多多的吐槽远多于对其的赞美。

　　假货、次品、罚款、客服等，全部都成了吐槽的对象。