当然，在微信引流和裂变的过程中，动态尝试使用人群总数超过2亿是非常正常的，这里估算的是月活数据。
根据第三方咨询机构艾瑞咨询的研究数据显示，到2018年1月之前，拼多多的月活数据虽然一直在增长，但其环比增长率自2017年8月之后，已经出现了逐步下滑的态势，最近几个月更加明显，到了2月，受到春节因素影响，其月活大幅下滑。
如果说由于春节因素，1～2月的增长乏力可以理解，那么电商爆发的黄金节日“双11”期间，其疲软的增长率则让人有更多的遐想。当然，随着春节的结束，3月份增长率出现上涨是大概率事件，但能否持续增长，幅度有多大，都存在很大的疑问。
我们推测，如果拼多多的定位和形象无法在短期内扭转，2亿的月活将会是其近期的一个顶峰，甚至，连这个数值也很难达到。
换句话说，当前形象下的拼多多，微信流量红利期就算没有结束，也已经快到达天花板了。
考验时刻
对于拼多多而言，未来的转型之路并不好走，因为形成了低价劣质的形象，短期内要想扭转过来是非常困难的，如果一直以这种低于成本价倾销的方式进行销售，已经自动过滤了相当一大部分的人群，而如果达到甚至超过成本价来销售，则会直接面对淘宝的攻击，甚至与腾讯联盟中的京东、唯品会、蘑菇街等都会形成正面的竞争。更重要的是，在商户爆发式的增长之后，在相对受限的诱导分享机制之下，每个商户产品的引流情况将会受到重大的影响，而淘宝当年遇到过的坑，拼多多也一个都逃不过去。
从这个角度来看，淘宝成立“打多办”其实没有必要，战略遏制的说法更为准确，只要在爆款的价格区间上进行遏制，对商家进行引流和适当的补贴，遏制拼多多并不是太大的难事，事实上，淘宝已经在进行这方面的工作了，初步效果明显。
拼多多赖以成名的低价和裂变必杀技，将成为遏制拼多多再度快速增长的一个严重阻力。
拼多多在未来的电商体系中会有一席之地，但说威胁到淘宝和京东的根本，则是属于危言耸听，完全没有看到淘宝和京东多年拼杀形成的能力。比如对于淘宝而言，能够在用户量很难再大幅增长的情况下，保持电商业务销售额的快速增长，甚至增长幅度超过了京东，显然并不是仅凭着运气。
当然，淘宝和京东们现在要把拼多多全面打下去已经很难了，毕竟，在“能用”的条件之下，仍然有很多三四线以下的家庭主妇对拼多多的性价比有比较高的认可度。而拼多多的团队在这么短时间内能够运营出这样的企业，本身也说明团队的学习能力非常的强，是一支优秀的团队，并不容易被打垮。
