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提升供应链的品牌价值
来源: | 作者:品牌广元 | 发布时间: 2378天前 | 2818 次浏览 | 分享到:

   3. 通过提高服务水平，增强品牌的附加价值
   达美乐比萨饼公司（Domino’s Pizza）并不是美国比萨饼市场的第一大公司，竞争者还有必胜客和独立的零售大军。但达美乐承诺如果30分钟内不能将比萨饼送到消费者家中，就向消费者提供3美圆的折扣，由此，达美乐成为了美国第二大比萨饼连锁店。相似的例子还有麦当劳、UPS、FedEx等，这些企业都是通过高效的供应链管理，增加服务水平来达到提高品牌附加值的目的。同时服务水平的变动，势必将带来整个供应链的重新设计。因此，供应链的变动间接的影响了品牌价值的变动。产品的同质化，势必导致竞争将大部分体现在服务水平上的竞争，间接的也就体现在了供应链的竞争。通过供应链的优化设计，提高整个供应链的服务水平，从而也提高了品牌的价值。
   4. 通过供应商的选择，提升品牌价值
   国内新飞冰箱曾为美国通用电器公司（GE）生产过电冰箱，GE公司提出了3000多条要求，新飞公司用了好几个月才生产出完全符合GE公司要求的电冰箱。在整个合作过程中，新飞公司的管理、价值、理念发生了很大的变化，品牌价值得到了很大的提升，使新飞开始了迈向国际化经营的第一步。产品本身是品牌资产的核心，因为它对消费者体验该品牌，从他人那里听说该品牌，以及公司在宣传中如何向消费者介绍该品牌都具有重要的影响。消费者对产品的感知质量对消费者对该品牌的态度和行为有很大的影响。因此，供应商的选择就变得非常重要，高质量的原材料才可以生产出高质量的产品，这是毋庸质疑的。
   在供应链中，信息的交流是最重要的，对整个供应链的效率具有很大的影响。而在供应链管理中，有些信息利用人力是很难捕捉到的，必须采用编码技术，因此必须利用信息技术手段，实现供应链上各节点之间的信息共享。作为供应链的核心企业，应建立一个信息交流平台，供应商、批发商、零售商在此平台上互相共享信息，通过这种方式，核心企业把供应商纳入自己的价值链中，弱化了企业与企业之间的边界，从而产生强大的品牌优势。
   高效的供应链管理实现了资源的高效配置，使得资源在供应链中形成良性流动，降低了产品的总成本，提升了品牌的价值。