2.25亿的中产阶级，未来会到5亿，这个数量已经超过了美国的总人口数。整个市场的机遇仍然是巨大的。

中产阶级的消费特点呈现出“三爱、三怕、三缺”的特点。“三爱”，即爱美、爱玩、爱健康；“三怕”，即怕老、怕死、怕孤独；“三缺”，即缺爱、缺心情、缺刺激。他们的消费心理不需要低价，但要有品质、有品牌，买一件东西要能够带来心理满足感，要有格调和品位，能体现自己是什么样的人。也因此，目前的消费升级主要是在精神消费、知识消费、健康消费和智能化消费四个方向。我认为新经济品牌的生意如果能够围绕在这些方面，还是有很大的成功机会的。当然，首先你的产品要好，要具有差异化的价值，同时也要能在创新之后抓住时间窗口抢得消费者认知。

所以，在“十四五”的五年，对于新经济来说，我认为应该要牢牢地锁定城市主流人群，他们是中国的风向标人群，定义了品牌，引领了潮流。企业要用匠心品质和创新理念去开创差异化的价值，并把握住时间窗口引爆品牌，从而赢得定价权利，实现主导整个市场的格局。

封面新闻：如果能给出关键词，您认为未来十年新经济的关键词是什么？为什么？

江南春：我认为“品牌化”会是未来十年新经济的关键词。

越来越多的企业意识到，只有品牌深入人心才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。从同质化竞争中突围的核心在于产品创新和品牌打造。

在中国，企业如果要成功，要么有知识产权，要么有心智产权。比如华为、英特尔这样的企业，每年投入几百亿用于研发，具有不可撼动的知识产权。但中国绝大部分的公司是不具备强大的知识产权的，那就必须具备心智产权。比如说“果冻就吃喜之郎”，在现实的货架中，有几十个果冻品牌上架，但在消费者心智的货架上中，只有喜之郎一个品牌上架了，它在你大脑中注册过，这就叫心智产权。

另一方面，中国人的创新能力非常强，但模仿能力更强。产品创新后也会有大量模仿者，把蓝海变红海，所以抓住创新后的时间窗口，打造品牌，抢占消费者认知优势建立护城河至关重要。

而经过了疫情的考验，更多的企业发现品牌力才是企业真正的免疫力；品牌化才能带领企业在这场逆袭战中胜出。品牌是资产，但无形资产在日常情况下经常被人所忽视。经过疫情可以看到品牌是保险，关键时候甚至决定生死。人口红利消失了，人心的红利正在展开。流量红利消失了，精神的红利正在展开。

封面新闻：如果说，2010年——2020年是互联网行业高速发展的十年，也是新经济高速发展的十年，那么您认为这十年，我们得到了什么？我们失去了什么？我们该怎样客观的看待这十年？