经过了疫情的考验,更多的企业发现品牌力才是企业真正的免疫力;品牌化才能带领企业在这场逆袭战中胜出。品牌是资产,但无形资产在日常情况下经常被人所忽视。经过疫情可以看到品牌是保险,关键时候甚至决定生死。人口红利消失了,人心的红利正在展开。流量红利消失了,精神的红利正在展开。
举一个例子,在传播中,流量广告就像狙击枪,而品牌广告就像大炮。比如你向树上打鸟,狙击枪虽然打得比较准,但却打不完,很多小鸟可能藏起来了你看不到,而大炮却可以实现大范围的强效打击。
而且流量精准推送的可能是使用者,但购买决策其实是很多人综合的结果,包括了使用者、购买者、研究者、影响者等等。比如脑白金,大多是老年人吃的,但实际上的购买者是年轻人和中年人。比如买车,研究者、购买者和使用者可能是家里的先生,但他的妻子却有一票否决权,流量却不会推送到他妻子那里。先生做了很多功课,觉得比亚迪汉非常好,但他的妻子可能一点功课都没做,坚持要买MODEL3。这就是品牌的力量。
所以我认为,品牌广告和流量广告两个其实不矛盾,品牌在网上做内容、做话题,创造可以被传播的内容,在线下做 分众不会因此有压力,反而在这种流量红利消失的环境下,分众电梯广告能够对消费者广泛且有效触达的价值,进一步得以凸显。
封面新闻:2021年起,是中国“十四五”开局,这一年,您觉得会发生哪些变化?您觉得对于新经济来说,这一年,意味着什么?我们该怎么面对这开局的一年。
江南春:对于2021年我还是比较乐观的。2003年SARS之后,中国迎来了黄金五年。2020年,我们经历了很多压力,还叠加了一场疫情,但这反而激发了中国人的创造能力和斗志。一方面内部有巨大的信心,另一方面外部环境给我们留有一个很好的缓冲,别国的供应能力、制造能力在一定时间中衰退。在这一时间窗口中,我觉得中国经济一方面会持续高成长,另一方面,经济转型势在必行,不能因为今天出口膨胀,低端产能就可以继续维持下去,一定要从同质化转为差异化,从价格维度走向价值维度,从中国制造走向中国品牌。
对于新经济来说,2021依然会是充满巨大机遇的一年。而面对这开局的一年,我们每个品牌都应当在自己的人群中形成独特的优势,提供独特的价值,最终让中国人民对美好生活的向往都得到满足,企业在消费升级和满足人民美好向往的同时得到长足增长。
封面新闻:“十四五”的五年,您认为对于新经济来说,我们会迎来哪些机遇和挑战?您有怎么样的建议?
江南春:我认为在两个红利消失的背景下,过去被动增长的东风没有了,未来我们需要更加努力地寻求主动增长。我相信未来整个中国的中产阶级消费升级不会改变,在这个大主题当中会呈现出非常多的市场机会。它会围绕高端品质和精神需求展开,如何让中产阶级更有存在感、仪式感、幸福感和潮流感。中国已经有