每个人心中都有做品牌的信念，我也不例外，做一个人尽皆知的品牌，是一个事业成功的标准，也正是存在这种因素，所以品牌打造的工作异常艰难，也让众多的公司耗尽了财力物力去创造属于自己的口碑。

因为之前有过米佳博品牌创建的经历，这里我就针对个人对品牌的一些认知梳理下要如何做一个优秀的品牌经理。

品牌是什么？很多人对品牌的认识很模糊，这里我要告诉大家，它是管理，是战略，是目标达成的组合型手段。它可以是一个无限大的格局，也可以是一个非常细微的动作。那么作为一个企业的品牌经理，我们都需要做什么？

首先是分为四个角度，一个结果。1、品牌决策；2、品牌定位；3、品牌建立；4、品牌传播手段；5、品牌目标结果。其中4个角度分别代表了品牌的4项工作，而1个结果是品牌最终的价值体现。

在从事品牌的这些年中，本人也经常听到很多人表示对于品牌部门的考核难，而很多部门负责人也会常说，品牌是一个烧钱的工作，但效果是一个长期的展现。如果你是公司老板，对于这样的结果你会怎么看？

根据从打造米佳博的角度考虑，我会把这个部门解散，或者从新招入对品牌认知薄弱的员工，从新培训及分配工作。很少人会愿意让一个只会花钱，而又没有直接结果的部门存在。所以说品牌部门最后一个核心工作就是目标的达成。

这里我以一个初创品牌米佳博的从零止始去梳理下自己的思路，当然具体情况还需要根据任职公司的品牌阶段，比如有的大公司，他们可能更多的品牌工作是管理、优化、传播。而还有很多公司对于品牌还处于刚刚开始的阶段。

一、品牌的决策

在专业品牌发展里，品牌决策是指集团下品牌发展的导向，比如米佳博要建立高端品牌，是沿用以前的思路，还是再发展一个全新的子品牌。但其实对于我们更多从业人员，这种决策是属于公司董事，公司老板的。

一般我们会将品牌决策分为两个方向：1、品牌灵魂决策，也就是如何打造好目前你所管理的品牌，也可以说是如何赋予当前的品牌灵魂；2、品牌目标决策，这里可以理解为品牌发展的战略规划，如我们米佳博的品牌，第一年品牌目标为年轻化，第三年品牌目标是专业化，第五年我们想打造品牌的全面化等。

品牌灵魂决策：每个品牌都需要一种灵魂去支撑，比如米佳博初始灵魂“为电商企业转型而生”，他就是代表小众的、专业的、个性的。而你所管理的品牌同样可以是时尚的、可以是年轻的、也可以是专业的、国际化的。而这一切具体的决策都将取决于你的产品针对目标人群，或者品牌的突破口。