唐鸣解释，当初提出“三年计划”是基于对2018年市场环境的观察。2018年世茂喜达签约数达到60家，给了整个集团很大的信心。2019年底实际共签约90家左右，距离“三年计划”的第一步——2019年签约100家的目标也并不远。

唐鸣认为，今年以来主要的挑战来自疫情。“疫情初期，出行限制对我们的部分业务拓展带来了影响，对加盟商和地产开发商的震荡也较大，导致上半年签约速度放缓，但目前均在逐步恢复中。”

即便如此，“三年计划”仍没有调整，一部分的底气就在于世茂集团的地产开发中还有许多酒店项目，如世茂集团港珠澳大桥人工岛项目即新近引入4家世茂喜达品牌酒店。世茂集团也在持续积极拿地拓展中。

另一方面，除了继续签约新建项目外，世茂喜达也在加速签约翻牌项目。唐鸣表示，更多业主看到了世茂喜达在运营和管理上的专业性和成熟性。4月15日，上海佘山茂御臻品之选酒店结束了国际酒管公司十几年的全权委托管理，转为特许经营，由世茂喜达团队全面管理。在市场受到疫情冲击的复苏期，酒店充分挖掘上海本地客人的需求，开发了众多微度假产品，五一黄金周期间更是连续4日满房。

唐鸣还表示，世茂喜达作为一个具有房地产基因的公司，资金积累和业务多元化是很大的优势。在2月10日第一批复工后，世茂喜达总部各支持团队开始积极地与合作业主进行优化成本的指导，并和金融公司合作为加盟商提供小额贷款。站在文莉的角度，则看到了公司在疫情冲击下对员工安排、薪资上的保障。

对于整个世茂喜达的发展，唐鸣认为仍处在巩固上升的态势中。“疫情期间，很多公司可能一朝亏光了多年的老本，对于全球市场都是一个大挑战。但就拿我们的合作方喜达屋资本举例，相比他们在全球其他地区的投资，世茂喜达所受的影响最低，我们更有信心能够快速恢复。”