干不过大疆。原因很简单，迭代的速度太慢。

开篇的时候我讲了工业增加附加值的概念，因为有大疆、华为的存在，所以整条产业链都可以被保留，并且整体附加值可以从头到尾提升一大截。

大疆和3D Robotics的区别在于，大疆的供应链全在身边，都在广东和深圳。当我有一个新想法，我要重新做一遍的时候，很容易让大家配合我，完了再调一遍来来回回，加上中国创业公司又爱加班，了不起一周之内就搞完了。

你在美国怎么做？先打成板，需求拿进来，它给你做完之后再寄给你，你让工程师们调一遍，再把所有的问题记下来，再寄回去，来来回回几个月过去了。

这就是大疆和华为在中国的好处，不知道大家意识到没有。

② 为什么李宁、小米、三只松鼠都没有工厂？

我这里还有一个思考题：为什么李宁、小米、三只松鼠都没有工厂？

这三个公司是怎么挑出来的？非常简单，就三句话： 经销转直营、直营+电商、电商也直营。

任何传统企业转型，只要符合这三个标准都是好的。我们先说运动服装的例子，2008年中国奥运会的时候，中央舞台上有无数的体育用品广告，它们在2008、2009年的时候达到了顶峰。

但从2009年到2015年之间，中国的体育休闲服饰品类当中，耐克加阿迪达斯的占比增长了许多。过去几年在市场扩大的时候，增长的也几乎都是外资品牌。

国内的运动品牌犯了什么错误？他们都高估了2008年所产生的运动潮。原来这批人是怎么做生意的？每年大量地开招商加盟会，让经销商大量地开店。但因为过于乐观，在2009年大家的销售达到顶峰之后，全部出了问题。

第一个转身过来的是安踏，然后是李宁。他们是怎么翻过来的？很简单，他们不要经销商去开店了，他们要自己去开店， 这就是第一句话：经销转直营。第二件事是他们都开始做和重视电商。

以李宁为例，2014年李宁的电商占比才4.9%，到2018年，已经是21%了。当我讲完这句话，你就理解刚才那三个圈了。

他们做这三件事情的目的是什么？直接触达消费者。当你能用最短的时间知道消费者要什么，就能用最快的效率来生产。凡是做了这件事，把这张牌翻上来的，最后都过得很好。

李宁2019年5月份开了第一个工厂，但他之前做了20年，去年已经100多亿销售额了，为什么一直没工厂？因为中国有太多做得好的工厂，而且都是为全世界消费升级做代工的。

这是我这一段收尾想讲的，