因为只有中国，这儿所有的需求都可以用这儿的供应链来解决，我们叫“短供应链”。

所以这两件事凑齐了，会有一个非常特殊的结果：全世界只有中国不需要绕长的。不管是管理决策还是供应链，凡是绕长了，效率都不会好，本来是优势，只有在中国变成了挑战。

反过来看，过去十年做短的基本上都起来了。比如淘宝，淘宝最擅长的事情就是 “挑动群众斗群众”，这个事只有在中国是最work的。因为中国需求端的特点叫最多、最大、最散，供应链端又是一个最大、最散，你在这两者之间做循环，理论上就是又短又高效。

后来想想，为什么淘宝能起来？因为这两端刚开始连接的时候，最容易连的方法就是做很多条通路的短链路，后面你再稍微升级升级，稍微B2C、品牌化一点，把短链路做强一点就行了。

3、当消费升级遇到数字化

“消费升级”在中国也是个特殊的经济现象，因为中国的这次升级还赶上了美国、日本当时都没赶上的一件事：数字化。

在你的供需两端都是最全最大的基础上，还加上了非常全面的数字化工具，然后还赶上了用户端在生活必需品被满足以后的真正意义上的升级。你把这个东西描述出来，大概就是中国消费今天的样子。

今天所有跟消费相关的，不管是产品还是服务，合理或者不合理的现象、商业模式，放到这个框里，基本上都能很好地解释。

☞ 案例1：智能手机是怎么起来的

我举个智能手机的例子，大概从2015年开始，中国就是最大的智能手机消费市场，但这个事情是怎么变化的？2008年的时候，所有人都有一个通讯的手机，这几乎是肯定的。

因为中国在第一轮普及的时候做了几件非常重要的事情， 第一件事就是诞生了一个重要的手机品类：山寨机。

中国在2000年之前做了非常多的合资企业，想把无线通信技术国产化，但后来发现从产业链到技术都不好做。所以从2003年开始，出现了这个叫山寨机的东西。

山寨机是怎么来的？从某种意义上，政策允许山寨机入网起到了非常大的作用。

这种“有意为之”带来了两个非常重要的结果： 第一是把手机在中国普及得非常好；第二就是把手机制造类的产业链挪到了中国。

过去十年在资本市场表现最好的一类股票，就是十年前给智能手机做精密零部件加工的公司。拿最贵的苹果手机来看，今天中国已经是它最大的关键零部件提供商。

2015年中国变成最大的智能手机消费市场，底层的供应链就是靠山寨机挪进来的。当我们把这两端凑齐了，