例如，微信的价值的主张是“一种生活方式”。但这种生活方式其实有很多个价值分支点，例如人与人交流、内容消费、以及便捷生活等。下面这个宣传物料，就是微信团队针对现代人吃早餐的痛点，而产出的一组小程序的跨界宣传。

微信，你和早餐之间只隔着一个小程序

父母一辈逐渐成为微信的主力人群，但老年人一向玩不转网络产品。于是，微信洞悉这个使用场景，推出了一个“微信使用助手”的小程序，并在嘻哈热的时候，打造了一首平实的嘻哈歌。旨在帮助老年人使用微信、并呼吁年轻人教父母上网，消解老年人的孤独。

点击查看项目详情

再比如，今日头条的价值主张是“信息创造价值”，其实这句 Slogan 无论从定位角度、用户价值角度都不如之前的“你关心的，才是头条”。而“信息创造价值”是在社会负面声音最大，都在指责它“低俗”、“无价值观”时，推出了新主张。

为了弥补平台本身的价值感缺失问题，头条除了增加“新时代”这样的红色频道之外，还新增了“国风”频道，“国风”频道除了丰富头条的内容线，更大的战略目的是提升平台逼格。

头条针对这个国风频道，做了一组文化气息比较浓的推广。首先，头条冠名了北京卫视的头部综艺《上新了，故宫》。并围绕《上新了，故宫》这档栏目，做了一系列以“创·新国风”为主题的整合推广。

3、更细的媒介测算

更细的媒介测算，就是大品牌会追求更高的媒介ROI(投资回报率)。早期，为了抢市场、抢时机、抢资源，花销不可能那么斤斤计较。但品牌一旦迈入成熟期，家大业大之后，自然要琢磨如何开源节流。一般而言，越成熟的品牌，它的媒介测算工具越完善，对每次投放的 ROI 都有更细腻的 KPI 要求。

但这种更细的媒介测算，往往是把双刃剑。因为媒介测算的本质是成本思维，企业市场部会以数据为考核标准，去衡量这波广告该不该做，或者做的效果好不好。但是，这个世界上的很多东西，是无法用数据去测算价值的，很多国际大品牌都在这上面吃过大亏。

就拿综艺营销为例，如果我们在前期用数据去衡量《奇葩说》、《中国有嘻哈》，这些节目的投资回报率一定是不合格的。同样的1亿预算，如果品牌主去采购贴片，在数据上才是最划算的事。

而且，这些头部栏目的售卖十分紧俏，好栏目几乎是各品牌抢来的，媒体不会等着大品牌去测算完ROI，再层层汇报到亚太区总部，最后再和媒体议价到一个合理的价格区间。虽然综艺营销在多年前就是国产大品牌的常规玩法，但国际品牌直到近几年才缓过神来，纷纷加入综艺营销的阵营。