第一，创新与研发是企业前进的动力。说起创新与研发，我很尊敬的一个企业就是华为。当华为手机做到一定领域深度之后，未来可能也会逐步切入金融。因为我们所有人所做的是为客户解决痛点和提供解决方案，未来对于产业的明确界定可能会越来越模糊。最根本的是谁可以接触客户、谁可以黏住客户、谁可以在黏住客户之后整合更多的资源为其提供更多的服务，我认为这是未来最大的竞争环节。企业能够黏住客户，还是要靠提供有吸引力的产品，要有最独特的东西。所以从这个角度来分析，华为最值得尊敬的是他们是真的在研发上敢于投入。

　　复星在自身产品力的创新与研发上，布局的第一大产业会是“医疗健康服务+健康保险”。

　　其实经营医院，是最不容易的事情，用“赚快钱”的思维去投资或者经营医院一都会出事，为想“赚快钱”的人做广告就更不对了。在医疗健康服务行业，我们投资了和睦家医院，收购三甲医院禅城医院，同时在互联网医疗方向布局投资了挂号网和名医主刀。复星希望成为有产业情怀的、全球领先的“医疗健康服务+健康保险”模式提供商，做到全球化的同时，提供最有产品力的产品。

　　第二，复星在养老产业也会继续投入。

　　第三，在旅游消费板块，复星在未来两三年一定要成为全球领导者。复星所有投资的最终目的是要形成对应的产业地位，特别是形成产业的领先地位，要去打通产业链，为客户提供更好的解决方案。首先，复星会专注于在互联网状态下，将线下客户变为线上客户，产生消费黏性。今年四月，中国第四家地中海俱乐部在三亚开业，并计划在2020年之前将这个数字提升到20家。以前地中海俱乐部只有10%的营业收入来自直销或者移动平台，现在这个数字大约是40%，这种营销渠道的变化带来的是更加可观的营业利润。

　　此外，复星也在努力将低频的度假产品提升成高频的消费品。地中海俱乐部目前就在打造一个名为MiniClub的市区儿童游乐平台，目标客户是市中心的儿童和他们的父母，让他们周末可以多一个短途游玩的选择，培养我们旅游品牌的客户群体，将低频度假产品转变成高频消费品。

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　　未来我最关心的投资关键词

　　第一，产品力。如果产品和服务没有内容，没有产品力，不能让客户“尖叫”，复星是不会投资的。包括房地产项目，复星将特别聚焦于旅游地产、养老地产等以服务为核心的项目。所有的投资和收购，就是要围绕“富足、健康、快乐”的生活方式来进行，抓住有产品力的产品和服务。