第五，闭环。强调内部融通，建立产业生态圈，形成闭环。这个我在后面会着重讲一下。

　　第六，秋天的账本。KPI是要有的，但是KPI也是灵活可变的。复星实行秋后算帐，对于原则性错误我们是零容忍;对于专注于做事、有成绩、有情怀的员工，我们也会及时进行提升和奖励。一个组织，如果内部的摩擦成本高于外部成本，这个组织就没有很大的存在价值。所以我们尽量要减少内部的管理成本，要有基本的信任，秋后算账意思就是员工要相信公司会赏罚分明，主动去做对的事情。

　　第七，身边的商学院。我一直跟复星的兄弟们说一句话，你如果想学东西，来复星最划算。因为这里看的项目多，分析的项目多，决策的项目也多。我每天平均参加五到六个电话会议，各个部门的项目成员、高层和董事一起，针对性地讨论问题，是真正的“身边的商学院”，每一个案例和项目都是真实的且有时效的。

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　　关于全球合伙人

　　复星全球合伙人战略最重要的目的，是要将集团的所有资源形成一个整体来进行调配。大型的多元化企业，比如复星，有很多产业，有不同的团队，但通过全球合伙人机制，复星要统一一个思想，形成一个平台。

　　这是什么概念?复星所有的资源，只有一个中心，一个平台;利益可以分配计算，但是方向和资源，只能是一个中心。在战略维度的指挥下，随时重新调度资源，包括资金和人力。全球合伙人最重要的就是把复星最重要的人的利益跟复星集团高度相通，而不是跟项目的利益挂钩，这样才能确保我们指挥整个战役的时候可以充分利用起来。

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　　关于理想的商业模式

　　未来最理想的模式是什么?上次马校长在湖畔大学给大家分享的，关于美国人的作战方式。地面部队三五个人，后面有导弹系统，一个计算机体系进行支持。其实未来的大公司的工作模式都大概如此，去寻找机会。用复星通，大平台，作为“节点”将资源全部连接在一起，法律和税务等团队都通过这些平台融通，所有的交流和反馈都在上面，复星的所有资源包括资金资源都是能够打通的。

　　我还是讲一点别的，其实做企业是一个长跑的过程。长跑运动员很重要的就是耐力和健康的身体，所以各位一定要保持健康的生活方式并且善于调节。我前面有一点累了，但是稍微练一个5分钟、10分钟太极，状态就回来了，或者做一个冥想也是很好的。请记住创业或者做企业不是靠拼一下就可以拼出来的，要做好长期的准备，特别是身体。

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　　复星眼中的未来方向