一是拼多多与阿里、京东是错位竞争，争夺同一批用户的不同场景。黄峥曾表示，阿里、京东更像是电商版的Google，属于搜索引擎式的电商，是人找货;而拼多多想做一个电商版的Facebook，重点是货找人，本质上是两个物种。换言之，阿里、京东遵循流量逻辑，到处找入口、组建流量联盟，而拼多多采取人的逻辑，通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。

　　正如Facebook崛起没有影响Google成长，长期来看二者将并存，拼多多的快速發展，也不存在打掉阿里、京东多少订单，因为它们是两个完全不同的场景。

　　二是阿里、京东无法全身心投入。拼多多拼团模式走红后，引发阿里、京东、唯品会、蘑菇街等玩家的争相效仿，由于它们不可能完全放弃现有打法来全面拥抱新电商，因此效仿更多出于占坑或卡位考量，拼团不过是一个创造GMV增量的工具，此等心态怎能与All in新电商的拼多多抗衡?

　　事实胜于雄辩。今年第二季度阿里、京东开始加码拼购，不仅没有伤及拼多多分毫，后者反而越战越勇。数据显示，二季度拼多多平均月活用户达1.95亿，较一季度增长17%。可以预见的是，随着国内电商行业三足鼎立格局的成型，未来竞争走势不是阿里、京东想方设法围堵拼多多，而是拼多多在各项指标上逼近甚至赶超阿里、京东。

　　拼多多上市后成为公众公司，将接受公众全方位监督，市场对其合规性的要求也更高。因此，其刚上市便因假货、山寨等商品管理问题，而面临一场空前的舆论危机，甚至惊动监管部门并不让人意外。在我看来，这是年轻的拼多多成长过程中必然要面临的阵痛，被舆论广泛质疑并非坏事，早点发现问题、解决问题岂不更好?

　　当然，年轻从来就不是平台打假不力、山寨泛滥的理由，拼多多必须持续对假货保持高压态势，全行业全社会密切配合、联手出击，并引导那些蹭名牌流量的商家朝自主品牌化的方向发展，才能把危机变成转机。未来已来，拼多多还在路上。