7月底，拼多多还没来得及享受上市的高光时刻，便遭遇了自成立以来最为密集的舆论压力，从商品质量、与商家关系，到与阿里和京东的竞争，再到商业模式的可持续性，都在聚光灯下被一一拷问。其中，质疑、唱衰、非议层出不穷，超出了正常舆论监督范畴，拼多多自称正受到罕见的波次网络舆情攻击。

　　事实上，不管外界再怎么质疑、抨击，拼多多还是成功登陆纳斯达克;不管黑公关再怎么猖獗，都无法阻挡拼多多前进的脚步。之所以说这些，不是想强调势不可挡的拼多多可以无视商业规则，而是想突出拼多多商业模式成立，获得投资者和消费者真金白银的支持，而且其从未回避山寨、假货等敏感问题，只不过短期内达不到社会预期，希望给予拼多多一点时间和机会去证明自己。

　　在我看来，3岁的拼多多上市且市值逼近300亿美元堪称商业奇迹，但只是新的起点，一切才刚刚开始，未来其不仅要通过完善平台治理体系来回应公众关切，向成熟型平台迈进;更要大力开垦新电商这片空地，成为“Costco+Disney”的结合体，为消费者创造多实惠、多乐趣的价值。

　　据悉，拼多多本轮IPO认购受到了国际各大主流基金的普遍认可，获得超过20倍的认购，成为今年以来最热门IPO，背后是拼多多“少SKU、高订单、短爆发”的模式先进和各项数据非常靓丽：3.44亿活跃买家、2621亿元交易额、763元平均消费额。

　　拼多多CEO黄峥坦言，自己对拼多多IPO认购如此火爆并不意外。一方面，资本市场与中国有一定距离，受情绪化观点的影响较少，更多站在宏观趋势理性看待;另一方面，拼多多在短时间内做到不可忽略的体量，让投资者为之兴奋，一定程度上证明新电商模式行得通，成熟赛道也有空地，未来将有更大的发展空间。

　　如今，新电商已成为行业香饽饽，外界对这片空地最关心三个问题：

　　一、新电商这片空地从何而来?

　　互联网公司的竞争很大程度上是流量的竞争，随着互联网人口红利的消失，电商成本逐年增长，京东获客成本从2014年的82元飙升至2016年的148元，而线下边际获客成本近年来维持持平的状态(不考虑房租)，因此阿里、京东纷纷把目光瞄向线下，希望创造新的增量。

　　其实，线上流量并未被完全挖掘，以微信为代表的社交场景蕴藏巨大商机，阿里、京东早已布局。不过，无论是阿里投资微博还是京东联姻腾讯，本质上都是抢移动入口，获得导流优势，对社交关系链的利用并不充分，这给拼多多与两大巨头差异化竞争创造良机。