所谓市场解决方案就是，基于自身品牌现状，提出适用于现阶段的个性化市场解决方案。为什么市场和公关要分成2个部门?为什么一定要有品牌部，为什么一定要用广告公司，为什么一定要做双微运营等等这些问题的答案是什么?

　　基于个性化市场解决方案，搭建能够完成解决方案的组织构架，召集能够完成解决方案的人员。阶段性目标达成进入下一个阶段后，解决方案也会更新，人员组织构架重新调整，一切都在变化，一个萝卜一个坑的组织构架成为过去式。

　　举例比如我们之前聊过阿里巴巴的市场解决方案，以大促带品牌，运营活动化，产品品牌化。在此基础上建立了一个又一个的大型活动IP，并根据市场环境对IP实时更新换代。而为了应对这一市场解决方案，在人员组织构架上PM化，构建一个一个的项目组，而不是一个一个的细分部门。

　　建立市场解决方案，解决了做事情的目的问题。有一个大家达成共识并行之有效的解决方案之后，大家做事情时就有了一个方向和参照物，做任何规划或者发起任何项目时都对照一下，这是否是在大市场策略之下?如果不是就不要做，知道不做什么很重要。

　　不做广告才牛逼

　　看到这里你大概会知道，我推崇甲方主导整个市场营销，一定要甲方主导，甲方自己没主见不知道自己要做什么，乙方更不会知道。

　　为什么一定要用广告公司?为什么一定要用一家social传播公司?为什么一定要做广告?甲方想过吗?你一定会说100多年来每个品牌都在做广告，所以要做广告。大家都在做social所有要做social。这又是愚蠢的经验主义，以前做，现在就做，别人做你也做。惯性思维与经验主义让人们不去独立思考，不去想真正的目的。

　　前面我们提到了市场解决方案的问题，如果你的个性化市场解决方案是做100场线下活动，是用1000名地推人员，是不断跨界推出新产品，是不断的场景化植入……，那为什么还要拍广告?

　　实际上现在的企业，产品，品牌，是可以不用广告公司的，是可以不做广告的，不要为了做广告而做广告，不做广告才牛逼。市场上所有的内容公司，内容平台，内容创造者都可以成为品牌内容制造者，都可以为品牌所用，如果品牌方有很明确的市场解决方案，完全可以不用广告公司，找各种各样的内容创造者，合作自己想要的内容。

　　比如某零食品牌，他们创始人在接受采访时说：“看不见的营销才是最好的营销”。他们做自己IP的动画片，他们做大量青年受众的影视剧场景植入，开线下体验店，甚至开发游戏。这些行为内容好像都可以越过广告公司直接做。