入行门槛虽然低，但做好实在不容易，尤其是在当前的环境下。遵从过去的经验没有用了，而未来又不可预测，几乎大多数经验与方法论都没有用了，企业需要根据自身特点构架自己独特的策略与方法，过去与外部的经验，只能借鉴不可套用。

　　要有明确的目的

　　这一点很重要，一件事情为什么要做，目的决定意义与价值。我们遇到或做过很多无目的的事情。

　　问乙方为什么要做，乙方说甲方让我们做的。

　　问市场经理为什么要做，市场经理说老板让我们做的。

　　问这个品牌为什么要做，他们说别人家这么做，所以我们这么做的。

　　有时候是真想不清楚目的瞎做，但也有时候是老板知道为什么要做，员工不知道，乙方不知道为什么要做，信息不透明和不对称，执行人员很可能与决策者产生理解偏差，最后做出来的东西不是决策者想要的。所以信息透明和信息对称非常重要，要让每个人都明确的知道为什么要做，目的是什么。

　　某次看李想的一个采访，他提到现在的组织构架最重要的是保持信息透明，让公司里的每一个员工都很清楚公司的战略方向是什么，只有所有人都清楚战略方向，员工们才会对公司有信心，做事情才会有目的性。而不是把战略局限于决策层。

　　任何事情都是有目的的，哪怕是做飞机稿。说到这里很多人可能会觉得我凡事求有用，太不情怀了，这样想就错了。做市场也需要“闲笔”，也需要飞机稿，飞机稿也是有目的性的，飞机稿的意义在于实验性与品牌态度，品牌偶尔做点“闲笔”内容，强化品牌价值观，也是值得做的，但依然要掌握时机和目的。

　　建立市场解决方案

　　一些甲方做无用功时，很大程度上是因为没有市场解决方案，不知道要做什么，但又必须要做点什么，所以就瞎做点什么。

　　之前的体系与经验不好用了，而并没有新的通用的体系与经验可以借鉴，所以很多人还在用过去的经验与体系做现在的事情，不得不说这是偷懒的行为。实际上我认为现在以及未来，不太可能再有通用的方法论了，每个品牌都有自身特点，当下的商业模式也更加复杂，所以需要每个品牌自己来提出和完善自己的市场解决方案。

　　以前的营销体系是甲方加乙方，相对简单的合作模式，非常成熟的营销体系，极其通用的人员组织构架，产出有限几种形式的内容。现在大多数CMO或者市场总监在烦恼的一个问题是，应该如何搭建自己的市场部，还是之前的构架吗?似乎有些人是多余的，有些事是没人做的。如果还是遵循原来的体系和构架，必然会做一些无用功，生产一些内容垃圾。