② 创意创造生意。

通过一些想法、一些对于现实生活中消费者痛点的洞察，把一些生意的模型、一些产品的东西，进行新的组合和包装，形成新的生意。

另外，成甲还从如何运用查理·芒格的思维方法为自己赋能， 张丽俊从网红经济下如何做组织建设等方面，帮我们解码当下这个飞速变化的数字化时代。

前行者的宝贵经验，照亮了我们脚下的路，而智者思维碰撞出的光芒，更是我们黑暗中的指路明灯。

那么，这9场大咖嘉宾的面对面碰撞，到底碰撞出了什么火花呢？

有趋势更有解答的

嘉宾面对面观点碰撞

方向从来都很重要，就如同问题从来都不容忽视。

然而这9场嘉宾面对面最大的价值在于，他们不仅预见了趋势，提出了问题，更给出了强有力的解答。

1. 企业如何不断跨越危机，活好活长？

吴晓波在《大败局》里讲了中国企业面临的很多成长现状，为什么欧美企业的平均寿命比中国要长？如何才能够打破这种现象让企业长起来，而且活得久？原阿里巴巴集团三板斧设计师，茅庐学堂创始人张山领给出了他的解答。

① 企业跨越生命周期，实现第二曲线增长的核心，是组织能力打造。

成功的企业都是在对的时间，选对了人，做对了事。

无论是阿里也好，华为也好，成功对于企业来说都是在几千万家企业里面发生的小概率事件。但是如果你能把握住规律，就可以让企业有机会跳过一个个生命周期中下坡路，那具体要怎么做呢？组织能力的打造是核心。

② 如何打造企业过硬组织能力？

什么叫组织能力？其实就是一个组织能不能支撑你的战略发展，持续支撑战略发展的能力。你的战略不断的迭代，你的组织也要不断迭代。

总结下来无外乎需求、供给、调控和创新4点，这是任何一个组织系统的必然的生存要求。（详情参看： 原阿里三板斧设计师揭秘：阿里是如何围绕战略打造4大组织能力的 ）

2. 如何运用直播和社群的优势，为企业赋能？

① 如何看待“人人皆品牌”？

回答者：广州4A 主席，太平网创始人，奇越网联CEO沈坚

人人皆品牌这样的一个定义，实际上指明了人人都成为品牌的一个可能性。在高度信息化的今天，因为传播的迅速性和对等性，每个人都有5分钟的高光时间，你抓住了，你也有可能会成为热点。

但就像万物互联一样，并不是你们连起来了，你们就是互联网，而是你真正要在互联网的这个大的生态环境里面，真正产生出一定的功能价值，或者说信息的价值、情感价值、社会价值，才有成为品牌的可能。