与以追求“高利润”为中心的经典营销相比，中国营销的平民属性，主要表现在追求优势的性价比，并以此打动顾客。这种属性将是中国营销的基本属性，不会因中国经济和中国企业的强大而改变。

撇开国家对经济和市场的总揽，即便是完全从企业和产业的角度思考，中国营销只会在性价比的权衡上做出相应调整，而不是重新做出路径选择。

那些在“0～1”技术创新上建立竞争优势的中国企业，会在“价”上做出上调，以应对研发高投入风险。这也将主要集中在高端细分市场，而在中高端市场，它们仍然会坚守性价比战略。这从华为高端智能手机在国内市场的定价，就可以得到一定程度的印证。

那些在“1～N”技术创新上建立竞争优势的中国企业，会在价格上做出微调。这也一直是中国知名品牌的常规做法。

依靠性价比起家并闯进世界500强的小米，好不容易决定推出“高价”手机，雷军却一直在嘀咕：“为什么要定高价？”对由此造成的忐忑和犹豫一点也不加掩饰。

小米没有重资产，却有创意和研发力，所以，它比华为、格力更容易集中到性价比上。但如果小米失去了性价比战略的依托，进军战略性创新领域，它会死得很快，这就是创新陷阱。小米的体系不会对中国科技进步产生多大影响，但它代表的方向可以整体上改变中国大众产品的品质和性能，这是其真正价值所在。

小米必须知道自己成功的基础是什么，并持续坚持自己的方向和夯实自己的基础。从某种意义上，笔者十分看好小米模式的前途，而且认为无论格力们走多远，小米都可以走得更远。说小米代表中国传统营销模式的最高水平，毫无贬义，相反笔者认为小米模式的持续完善和创新，是格力们能够走得更远的市场基础。其原因是，小米模式能够放大格力们的财富创造效应和市场最大化满足效应。

对更多的追随型企业来说，稳中有升的性价比将主要集中在“性能”（功能、品质）方面，普通民众的生活品质也将主要由它们决定。如果说龙头企业的作用在于锦上添花，那么，它们的使命将主要是雪中送炭。

中国营销的基本属性（平民营销的市场属性，国家营销的制度属性）不会发生根本变化，但中国营销最终能够达到什么高度，则主要由下列几个要素决定。

1.自主性技术创新。

中美贸易战，尤其是美国对中国企业的技术制裁将推动这种能力的快速提升。由于技术落后和获得技术艰难，中国企业练就了把任何一项能够掌握到的技术做到极致的能力和与此相关的产品创意能力。问题是皮之不存，毛将焉附，如果中国企业不下决心建立各个层面的自主创新能力，不根本解决对发达国家的技术依赖，中国营销的持续繁荣将难以为继。