Dalson老师最近正在做一件大事情，将自己积累20年的广告业绝技，运用在广告界本身，带着大家对广告业来一个，彻彻底底的新认识。

首先来洞察一下目标人群——广告人

有多少广告人一开始都梦想着自己的职场道路，是升职加薪，当上总经理,出任CEO,迎娶白富美，走上人生巅峰。

可是事实呢，不论广告人处在哪个阶段，总是一阵冲劲之后，就陷入了停滞，卡在那里，上不上，下不下。虽然很多人职场人都面临着这个问题并且变成了一种将就，但是以犀利洞察著称的很多广告人们也甘当社畜。

广告人们将自己的痛点都避而不见，不敢大声抱怨，却在默默适应。这也是Dalson老师创意思考力当中所讲的痛点的不同层次，只有对应到真正所属的层级，接下来的策略方案才会准。

如果痛，就要找准它！面对它！

别看广告圈中有那么多职位，什么文案、设计、阿康、媒介、创意，如果要分层级那就更多了，初级、资深、组长、群总监、总监级别， 但是典型的还真就那么几种：

1、资深小白

小白就小白，为什么还要加上一个反义词资深呢？这里的小白并不是指刚刚毕业出入广告圈的应届生，而是 那种毕业已经在行业内工作了两三年但是在技能上和职位上都没有什么大的提升，还在干着打杂的工作。

这类型的广告人，可谓是「小白当中的资深版」。没有了最开始的新鲜劲，对未来又存在一些渺茫的幻想，这样日复一日，续命的方式就靠打鸡血了。功劳自然是一个占不到，没有一点点的成就感，而苦劳也是变成了“理所应当”。

当AE就天天在贴发票，当设计师每天都抠图，做媒介就一直在做表，文案天天在薅头发，同一个产品同一个品类写了几十遍也没过。

如果说在广告圈还有着SAE/AE/AM/AD这种比较清晰的职位晋升下情况都尚且如此，更不要说其行业有更多这种资深小白，他也做了几年了， 但是还做着和入行时差不多的事情。

为什么「资深小白」没有去做一些更有价值的事情呢？

并不是因为他不想，而是他的工作环境中没有人真正去系统地教他， 但是现实中这个机会真的是可遇不可求，几个公司能提供这样的环境呢？

2、瓶颈职场人

比资深小白干了更长时间的广告人却高不成、低不就， 这就是很多主管级别的人，看似光鲜，只不过是熬了足够长的时间晋升到一个小领导 ，如果说一个资深小白很容易被卡住，那么作为他的领导很难说没有遇到同样的问题，谁说升过一次职就会一直升值？