② 你处在价值同质化的饱和竞争阶段，已经无法从常规之处提纯自己的核心竞争力。

③ 你提供的产品和服务，对于主流消费者的消费决策而言，是一种轻决策模式。

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毋庸置疑，这是一个品牌升级的黄金时期。

中国正处在无可辩驳的消费升级态势中，而中国消费者，特别是滚雪球一般壮大的中产阶级，正在挥舞着人民币，通过不断消费来探索自我、重构自己的生活方式和核心价值观，他们大都缺乏上一代的言传身教(上一代遭遇连续的社会变动，而彼时资源匮乏、白手起家的困境也使其更多关注生存问题和财富积累)，也缺乏具有普世影响力的社会公知与启蒙者来指引自己的方向。

他们越来越善于独立思考，追求生活的意义与仪式感。

但他们远未成熟，他们需要领袖的指引和激励，而不是美其名曰「品牌年轻化」的矫糅做作、百般迎合。

消费者的灵魂永远饥渴。

那么，如何从领导者成为领袖?

答案只有一个，就是将你所有的实力，创新、营销、运营、管理……全部转化成一样东西——魅力。

领袖的魅力，让你的品牌从受人尊重变得令人敬仰，从优先之选变成唯一之选，从闺蜜好友变成不可割舍的血脉亲缘。

领袖的魅力，也让你能抵抗住源源不断的对手、消费者的代际更迭、偶然突发的公关危机。

第二个问题，如何提升自己的魅力?

对手越强，能力越强;责任越大，魅力越大。

我们去回顾那些已经真正成为领袖的品牌，就会发现，他们为自己挑选了最强大的对手。

耐克 just do it , 对抗不作为。

李维斯的 go forth ,对抗踯躅不前的懦弱。

可口可乐的 open happiness, 对抗吝啬。

阿迪达斯的 nothing is impossible , 对抗宿命论。

苹果的 think different，对抗霸权主义。

奔驰的 the best or nothing , 对抗自甘平庸。

再放眼四周，那些雄心勃勃正在从领导者迈向领袖里程碑的中国本土品牌，他们的品牌口号中也呈现出强烈的进取心：

Keep 的「自律给我自由」，对抗懒惰与放纵。

银联的「付出必有回报」，对抗消极主义。

方太的「因爱伟大」，对抗自私自利。

当消费者每每与自己负暗面对抗的时候，当消费者试图成就更好的自我的时候，他们会第一时间想起自己的领袖，并从中获得源源不断的精神动能。