换个思路，如果我们是在经营母婴品类的消费者，那是怎样?应该是根据我们对这个人群的了解，提供其他的产品/服务吧?玩具、服装、教育……如果能这样来演进产品的话，那想象空间真的很大呢。

　　但是奶粉品牌会做其他品类生意吗?呃，又被李叫兽说中了，工业化时代造就了桎梏，消费品企业都是用品牌模式来架构的，实在难以转身。

　　另外还有一点也很重要。中国市场复杂而庞大，绝不会是一刀切地从流量模式品牌模式转变，而是肯定会多模式长期共存。比如一二线城市走消费者运营，品牌模式在低线市场依然特别好用。

　　怎么平衡怎么取舍，考验智慧。

　　但如果认定了长期趋势，它绝不会因为一时的条件限制而改变。品牌模式和流量模式总是要面临挑战，企业和平台也必将面临大变革。

　　变革，对在原来模式下难以出头的企业和人来说，都是好事。我们生逢其时，多么幸运。

　　“消费者运营”是所有希望逆袭的消费类企业的机会，也是所有积极进取的营销人的机会。

　　大家加油，从2019年开始。