针对“小品牌如何突围”这个问题，我不打算把关注点放在具体的操作方法上，而是回归到更本质的层面，即人的思维方式——如何才能“创造”出这些方法。

　　好问题比好方法更有价值

　　之前在凯文·凯利的《必然》里翻到了这样一句话：好问题比答案本身更有力量。

　　这句话看上去挺反直觉的，毕竟从小到大，我们一直都在追求答案——老师出题，我们回答。

　　不过，相信你早就发现了：那些所谓的题目和问题，随便在网上一搜，或者去问问某个学长，马上就能找到能拿高分的答案了，而且答案的种类可能还很丰富……

　　而这也暴露出一个问题：在这个信息爆炸的时代，现有的问题和答案并不是稀罕物，它们满地都是。相比之下，我们更缺的是问题，一个“好问题”。

　　什么是“好问题”呢?

　　凯文·凯利认为：

　　好问题挑战现存的答案;

　　好问题与能否得到正确答案无关;

　　好问题出现时，你一听见就特别想回答，但在问题提出之前不知道自己对此很关心;

　　好问题创造了新的思维领域;

　　好问题能生成许多其他的好问题;

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　　的确，历史上任何一个重大的发明、发现与商业洞察，都起源于这种“好问题”。

　　牛顿：为什么苹果会从树上掉下来?

　　爱因斯坦：如果和光线一起旅行，你会看到什么?

　　问答网站：如果人们愿意免费分享自己的知识会怎样?

　　共享经济：要是一个人的财产可供其他人使用会怎样?

　　先要有好问题，才会有好答案。所以，与其把太多精力花在现有的答案与方法上，倒不如对问题本身进行思考。

　　当然，思考问题的角度有很多，本文不可能一次性讲完。所以，我们就仅针对“小品牌突围”这个主题来展开讨论。

　　让重要的问题变得不重要

　　很多企业都在忙着为已有的问题寻找解决方案，而这些问题通常也很重要，比如：做快餐的，怎样才能让上菜的速度更快?做手机的，怎样才能让操作系统更流畅?做泡面的，怎样才能让泡面变得更营养?做快递的，怎样才能让物流体系更高效?

　　然而纵观历史，你会发现一个有趣的现象：那些成功突围的小品牌，都有一个共同特征——它们都让本来重要的问题变得不重要了。

　　所谓的“重要问题”，就是指大部分人都在花大力气去解决的问题，通常也是行业领导者最擅长解决的问题。而让本来重要的问题变得不重要，目的就是要改变商战的游戏规则，避免同质化竞争。