我们对生态品牌有什么误读？

1866年，德国科学家海克尔在《生物体普通形态学》中首次提出“生态”的概念。在他看来，生态指的是生物群落的生存状态，包括一个生物群落与其他生物群落的关系，以及与生态环境的关系。这是一个新奇的视角，海克尔将人们的关注点从单个群落的个体命运，拉回到群落与群落、群落与环境这一更正确的方向上。而思路的切换会发现一些有趣的事实，譬如任何生物似乎都无法脱离生命周期的掌控，但热带雨林却能够生生不息。与“生态”的概念不同，近年来虽然有越来越多的企业加入到打造生态的行列，但如何廓清生态品牌的真实含义却见仁见智。或许我们可以通过对比，厘清生态品牌的真正价值和未来方向。

“整合” vs “共创”

生态显然不是单纯的资源整合，事实上二者的内在逻辑也有明显差异。整合往往是单纯的效率驱动，例如，企业需要把控品质、降低成本、控制风险，就往往会进行产业链上下游整合，这在消费品品牌中表现得最为明显：乳制品企业自己养奶牛、种饲料；茶饮企业开始做自有茶园……产业链的整合都是为了加强企业经营效率，类似于“1+1>2”的效果。而生态品牌强调的是不同元素之间的协同共创，从而激发出更大的生命力，类似于“2*2>4”的形态，生态本身将是一个“超级大脑”。例如海尔在智慧家庭场景中，就已经逐步打通了各个场景设备的互动联系，无论你是使用洗护阳台，还是走进健康空气的卧室，智能化设备都能够理解你的需求和情绪，从而更好地服务于你，而这与将冰箱、洗衣机等不同硬件设备单纯摆在一起的静态组合有着本质不同。从中我们也能发现，“生态品牌”的构建，远不止于外部场景的不断覆盖，还需要内部知识图谱、用户画像、语音识别、自然语言处理等一系列技术的支撑，这些技术所形成的“大脑”更加重要。当然，“大脑”的背后不仅仅是生态构建方的技术能力，还需要生态参与方的智慧共创。以海尔推出的场景品牌三翼鸟为例，在三翼鸟厨房中，过去厨房里只有冰箱和厨电，三翼鸟却可以跨越行业边界将橱柜、厨具、菜谱、可溯源食材等生态方聚集起来，在厨房空间裂变出美食、健康、安全等多个定制场景方案；在三翼鸟智慧卧室中则细分出睡眠、运动、学习、休闲等场景；智慧阳台更是裂变出洗护晾晒、健身、绿植、休闲、萌宠等场景方案。

提供智慧家庭全流程服务，用户既能够充分参与到设计、建设、服务自己家庭的全流程，又可以实现可迭代、定制化的健康生活方式，这当然不是靠海尔一己之力完成的。目前海尔智家旗下的衣联网、食联网、空气网、水联网、娱联网等生态品牌的生态方已经超过超过1万家，这些不同行业的生态资源方都围绕着用户的需求进行共创。