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要“大牌”不要“白牌”:国货品牌能否久红不衰?
来源:半月谈 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1017天前 | 6695 次浏览 | 分享到:

起步阶段,生存容易“破圈”难

鸿星尔克捐款爆红现象、蜂花倒闭传闻引发关注等热点事件,挑动着大众对国货品牌的情怀加持,也从侧面追问国牌如何涵养持续生命力这一关键问题。

“无论是老牌国货还是新国货品牌,从‘白牌’成长为‘大牌’乃至国际性品牌,目前都还处在品牌塑造和推广的起步阶段,需要依靠科技创新和质量提升久久为功。”新国货品牌诗裴丝创始人、CEO郑如晶说。

孔雀表业(集团)有限公司前身为辽宁手表厂,位于丹东市,始建于1957年,20世纪80年代中期是孔雀手表发展的鼎盛时期。孔雀表业(集团)有限公司董事长梁卫东坦言,进入90年代以后,受到进口手表冲击,公司的产品没有跟上市场的节奏,丹东的手表工业逐渐淡出人们的视线。

自2008年企业转制后,孔雀表业共投资上亿元人民币用于机芯研发。2014年,企业实现营业收入过亿元,结束了长达20年的亏损。2020年孔雀表业实现销售收入3亿元,税后净利润5000万元。“我们的目标就是让中国的品牌手表都跳动中国芯。”梁卫东表示,让更多消费者知道孔雀表、让戴孔雀表成为一种国潮时尚,仍是公司下一步要解决的难题。

加强跟高校、研究所等科研机构的合作,是国货品牌提升溢价的重要方向。但高校科研成果转化成本高,从科研到规模应用时间较长,对众多初创型中小品牌企业来说,是一个不小的门槛。

花钱贴钱赚吆喝,

“国潮”频频被“国抄”

诗裴丝是一家新锐头部洗护品牌,企业创始人郑如晶在创业过程中意识到,快消品的主要市场常年被国际品牌占据,国货潜力巨大。“事实上,快消品也有高科技含量,特别是回到原料研发上游,更需要基础科学创新的支撑。”郑如晶认为,中国美妆个护看似红红火火,其实有很大一部分原料需要靠进口加工,初级原料到工业原料这一环节最大的利润被国外高科技企业“切”走,留给国内品牌的利润空间就很低,国货品牌较为被动。

消费市场运营成本高企,依然困扰着国牌企业。日化企业成都蓝风(集团)股份有限公司董事长童俊介绍,企业技术研发的投入占到整个经营成本的5%左右,但还是远远不够。由于营销成本高,制造业企业的利润空间较小,投入研发和品牌建设等的资金就相应捉襟见肘。

近3年,国际品牌纷纷入驻各大电商平台,国货品牌的竞争压力进一步加大。2021年“双11”天猫美妆品牌Top10中,有9个是国际品牌,国货品牌仅薇诺娜进入榜单。国货品牌享受到电商平台带来的红利,但目前电商平台多,直播间又集中在头部主播,广告、关键词竞价机制、吸引流量都需要付出巨大的成本,有不少品牌是花钱赚吆喝甚至贴钱赚吆喝。