所以，最佳实践是什么呢？

胜利的确定性之路

我认为的正确答案是：结合高质量的数据分析和专业人士的直觉洞察，当两者能够达成一致的时候，这时候才是正确率最高、成功率最大的决策。建立用这种方式来持续作创新、作决策的营销管理能力，才是真正能够长期建设出优质品牌的核心能力。

这个并不容易。这也正是时趣这三年间，努力的方向——无论是技术投入、组织架构，还是人才培养。其中最难的，除了技术AI的持续投入，如何促进传统广告人成为“数据人”+“创造力人”的跨界人才，如何让“营销大数据”成为真正的“洞察营销市场真相”的工具，都是非常困难的事情。但是坚持做“困难但正确”的事情，是时趣的原则。而且幸运的是，我们已经初见成效。

优质的品牌不是靠一次两次的创意上的神来之笔，也不能承受一次两次成本高昂的决策错误，真正能够依靠的，还是要有一套基于市场海量内容数据分析能力，又能够持续挑选匹配出优质适合的营销服务专家的长期能力，才能真正确定性的走在通往伟大品牌的路上。