误区：“找最好的营销公司来重新定位，一鸣惊人！”

普遍度：★★★

常见人群：喜欢个人崇拜风格的管理者；系统性思维偏弱的管理者；接班的二代管理者

其实世界上真正品牌管理能力强的公司，很少做激进的品牌重新定位，除非产品组合发生了显著的调整。品牌建设的关键，是正确的策略和长期的坚持，并在长期的坚持中，保持高水平的内容创造力，包括新颖度和感染力。

正确的品牌策略，最核心的策略应该来自于企业的管理者。外脑在这件事情上可以起到帮助企业想清楚的作用；而外部的创造力生态，则可以帮助企业进行品牌策略的长期的坚持，和努力做到每一个品牌战役的高质量。

其实每年一些所谓的定位公司帮助企业进行品牌策略的大升级，成功的案例少，失败的案例多，特别是那些涉及到大传播投放的案例，一招不成就满盘皆输。但是，成功的案例会被充分宣传，这会给一些企业家一种错觉，觉得这个事情一做就灵，而忽视了其中的风险。

品牌建设和管理是一个系统工程，很多定位方面的咨询公司能够帮客户提出一个正确的方向，但长期、持续、高效的落实，才是最终品牌成败的真正关键。

误区：“营销创作团队要设置到公司内部，因为这是我们要构建的核心竞争力！”

普遍度：★★★

常见人群：顺利融资的新贵、对营销业务过程细节不了解的管理者

有的管理者从成本节约的角度出发，觉得从广告公司挖出专家并请到公司内部建设内部团队是个好的选择；还有的管理者觉得，营销的创意能力是个核心能力，应该在企业内部建立一个整编制的团队，不断加强这部分的能力建设。

其实，这点最关键的一个认知是：有些主意一定是从公司内部产生的质量更高，有些主意一定是从公司外部产生的质量更高。品牌的策略，通常从公司内部产生的质量会更高一些，而品牌的创意和执行，一定是从公司外部产生的质量更高。因为好的创意，需要优秀的创意人才，在一个激烈的竞争之下，才可能被逼出来一些有突破性的想法。而自己建设团队，首先会越来越有安全感和陷入惯性思维，更不用说，优秀人才自己对于职业选择，注定了更多是在公司外部，更为自由和活跃的大环境中。

误区：“竞标就是要最低价者得！”

普遍度：★★★★

常见人群：制造业背景的管理者，之前没有系统使用过营销服务公司的管理者

外部创造力团队协助品牌进行内容营销，本质是一种服务。服务竞标中，把价格因素提到一个过高的决策权重的时候，容易出现低价竞标的竞争策略。而营销服务类的采购，本质上买的是一种复杂度很高的、非标准化的知识服务。买服务这件事情，从来不是价格越低越好，因为价格过低，服务虽然也可以交付，但是一定会影响服务者投入的努力和资源，最终承担结果和风险的还是采购方。