●  来  源：李倩说品牌（ID：liaotian78），图源网络。

我为什么要谈“供应链”？

先亮出我对品牌的定义：品牌是企业方方面面关系的总和和运营口碑的结果。

在这个定义里，品牌是一种综合结果。

它不仅仅是品牌营销传播过程的某些手段、套路、工具、玩法，也不仅仅是品牌价值主张、文化沉淀、初心愿景，这些都只是“品牌”的一部分。

毕竟，光有光鲜的“牌”，没有扎实的“品”，这样的企业也热闹不了几天，其背后还是一个”营销和文化传媒公司”的骨架。

品牌，尤其是消费品牌，支撑它真正成立的，一定是建立在定价权上面的复购。要想拥有这样的复购，说到底，供应链不行是万万不行的。

底盘得稳。

后来发现，大家对供应链这件事存在着诸多误会。今天的文章，是继续深入说说人们对“供应链”的迷之误会。

人人都说“供应链”

供应链到底是什么？

如果说“品牌和营销”带来的是面子，那“供应链”带来的就是里子了。

面子这东西，说来说去，你好不好，毕竟都是别人说了算的。所以新创企业现在也很喜欢说“里子”。

“我们有很强的的供应链优势”是大家最常说的一句话。

仔细一盘问。

哦，原来指的是他们有自己稳定的代工厂。

代工厂，就是强大的供应链了吗？

对方进一步补充：代工厂是我朋友开的，我甚至入股了。

入股了的代工厂，就是强大的供应链了吗？

如果代工厂就是强大的供应链的话，那中国成千上万的各行各业的成熟代工厂，岂不是再加上品牌和营销，都可以立地变成“品牌”？

事实上，稳定的代工厂，只是供应链当中的一环而已。

好的供应链能力下，往往具备同时调动几十甚至上百家代工厂的能力（很多初创企业并没有意识到这一点）。

网上对于供应链是这样定义的：“指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业形成的网链结构”。

这个定义可真拗口啊啊啊！

我们一起忽略前半部分看不懂的那些拗口说法，看最后的主语：网链结构。

什么叫网链结构，是一堆连七八糟的东西环环相扣才叫网链结构。

所以，供应链是什么？说到底是一种组织能力。

我再进一步明确：当我们谈论品牌的供应链能力的时候，我们在谈论什么？

真正强大的供应链优势是指：能应对大规模产出的产品高度研发创新能力+生产组合能力。

大规模产出指的是：要做到大批量走货，能不能标准一致，保质保量不走样？

高度研发创新指的是：高频次输出适应市场的创新产品。

生产组合指的是：在成本、工期等各种条件制约下，组合协调各个代工厂定期交付的能力。

强大的供应链能力其实是超级稀缺的