蒙牛的酸酸乳，2005年就超过了20亿;

　　特步的烽火鞋，年销量高达120万双，迄今已推出了第15代……

　　光明的莫斯利安;泰昌足浴盆的1017;大白兔奶糖;阿尔卑斯硬奶糖;汇源100%橙汁;罐装可口可乐;立顿的红茶包;茅台53度飞天;五粮液52度;中华香烟硬盒;洋河蓝色经典……

　　可口可乐公司年度销售额超过100亿美元，它在全球各地有500余种产品销售，有两三个大单品;

　　宝洁这种航母型公司，拥有300多个单品，年度销售额超过10亿美元的大单品就有10个;

　　箭牌公司现在年度销售额超过了50亿美元，在1920年的时候，箭牌口香糖年度销售量就达到了92亿块，成为了当时世界上最大单品(绿箭)的公司……

　　所有的这些产品，都是各自品牌的战略大单品。这些品牌之所以能够在市场上突破困局、超越同伎，都是因为它们拥有了自己的核武器——战略大单品。

　　为什么大单品，才是突破市场僵局的最佳突破品呢?

　　首先，大单品既能帮助企业突破市场，更是企业80%利润的来源。

　　在众多中国企业陷入高成本陷阱不能自拔甚至亏损的当下，能够开发出既可突破市场带来销量，又能带来高利润的新品，那是缓解市场僵局的一剂良药。

　　据《财富》杂志的统计，世界500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的就有140家，占500强总数的28%;主导产品销售额占总销售额70-95%的，就有194家，占38.8%。

　　这里所说的单项产品和主导产品，就是大单品。这说明，世界500强，都是以普遍立足于主业、开发核心产品、发展战略性大单品，从而取得其强势的市场地位的。

　　就中国企业而言，大单品仍然是那些行业龙头企业销售额的最大来源。加多宝和六个核桃这种以一到两个单品立企的案例就不说了，即使是那些产品多元化的企业，大单品也仍然是它们销售额的主要来源，比如：康师傅公司一年销售额的40%来自于红烧牛肉面;娃哈哈公司全年销售额的25%就来自于营养快线……

　　而且，更为重要的是，根据研究发现，那些行业领导企业80%的利润，都是来自于大单品。

　　娃哈哈集团董事长宗庆后曾说过：“娃哈哈的成功来源于不断地创新，不断地开发新产品!新产品对销售和利润的贡献率达到60%以上!”

　　其次，大单品能够帮助僵局企业创造新的细分市场机会。

　　市场并不是铁板一块，看似成熟的市场，里面也有被切分的可能;看似强大的对手，其自身也有破绽和薄弱环节。关键就在于能否发现突破点。