超限战策划机构认为，这个突破口，就是产品，特别是大单品。

　　企业经营，产品为王。

　　中国企业一度被“定位”、“心智”、“传播”等等虚幻的概念搞昏了脑袋，一度忽略了企业经营的核心，是在经营产品。

　　产品，也只有产品，才是企业经营的根本，才是突破市场的真正尖刀!

　　企业所有的经营，战略也好，品牌也好，营销也好，渠道也好，其核心，都是围绕着产品或服务而展开经营。“营销是毛，产品是皮”，“品牌是毛，产品是皮”，没有产品，企业的营销和品牌，“皮之不存，毛将焉附”?

　　企业的经营，其实就是为了满足需求而提供供给的过程。这个供给，最核心的，就是供给产品。没有好的产品，如何能将企业与消费者连接起来呢?

　　没有好的产品，企业品牌依附在哪里呢?

　　没有好的产品，企业经营什么呢?

　　产品，也只有产品，才是企业经营的核心。

　　改革开放三十年来的实践证明，成功做大规模的企业，都是那些产品质量好、渠道运营好的企业。成功的企业，之所以成功，首先是因为产品的成功。产品，是这些企业增长的最大驱动力。

　　让企业回归经营的原点，让企业回归品牌经营的原点。产品为王!大单品，是王中之王!产品驱动，特别是新品、战略大单品驱动，才是中国企业一直应该坚持的成功之本。

　　大单品，市场僵局突破品

　　一个演员和歌手，积累多年，想要发展成为明星，一定需要以某部戏或者某首单曲的走红作为爆发点。

　　赵本山本来是三线城市铁岭剧团的一名演员，直到1990年凭借小品《相亲》，一夜蹿红，从此成为中国小品之王;

　　歌手孙楠在出名之前，曾做过油漆匠、搬运工等10多种工作，2000年，电视剧《永不瞑目》的主题歌《你快回来》，让孙楠一夜成名……

　　与演员和歌手的成功相类似，一个企业，要从默默无闻发展成为一个知名品牌，或者要从僵局状态脱身而出从而扭转市场的不利局面，一定需要一次战略大单品的突破作为爆发点。

　　加多宝在运营王老吉之前，做过水和茶饮料，直到聚焦于王老吉这个战略大单品，才创造出200亿的营销奇迹;

　　统一方便面2008年之前，在全国泡面市场节节败退，直到聚焦推出“老坛酸菜面”这个战略单品，三年时间，销售额就从2亿蹿升到40亿;

　　康师傅的红烧牛肉面，70亿;

　　娃哈哈的营养快线，2011年销售额150亿;

　　金麦郎弹面，15亿;