第三，产品层面，产品越来越多，产品线越拉越长，但就是没有一个产品能够上量，没有一个产品能够在行业内占有支配性份额。或者，企业的传统主导产品业绩欠佳，产品老化，既面临对手的围攻，又面临衰退，而企业又没有推陈出新，帮助自己挽回颓势。
第四，新渠道层面，开发新的经销商越来越难，可供开辟新的分销渠道的空间也越来越小。而老渠道层面，以前听话的经销商现在变得不听话了，越来越难以掌控了，他们的抱怨越来越多，进货量却越来越少，找企业要利润的要求也越来越过分。局部市场上甚至出现经销商自然消亡的情况，导致大量空白市场的出现。
第五，经历多年的血拼，有了一定的规模之后，却回头发现，企业并没有建立起核心竞争优势。之所以没有核心优势，是因为产品没有差异化、营销成本太高、价格战促销战太频繁。作为行业的非领导品牌，你能做的工作，竞争对手都已经做得很好，而且它品牌比你大，销量比你大，历史比你长;跟对手相比，你长处不多，无从发力。
第六，市场竞争越来越激烈，传统营销手段开始失灵。该用的营销招数都用尽了，市场还是没有起色。广告投放、大力招商、渠道压货、终端促销，甚至人海战术，一一试过，但销量仍然要死不活。
作为胸怀远大理想的企业，面对铁板一块的僵局型市场，该如何摆脱纠缠，找到市场突破口?
市场僵局下，营销的第一战略是找到突破口
要解决问题，首先要分析问题产生的原因。
中国企业之所以陷入市场僵局，除了大环境变革之外，最重要的，是众多中国企业仍然在使用从前成功过的营销手法来解决新时期的问题。
采用跟随策略、产品模仿、产品没有创新、没有自己独特的营销打法、企业缺乏差异化，这种传统的营销策略，在以前那种市场机会遍地、竞争并不激烈、企业低成本优势还有空间的市场环境下，我们的企业照样可以赚得盆满钵满。
而市场一旦从“机会型成长”转型进入到“能力型成长”阶段，行业逐渐成熟，低成本空间越来越小，企业与企业之间正面竞争开始成为主流，外延型增长越来越难甚至接近尾声，就意味着企业不能再跟风自然增长，只能依靠内生式增长。
内生式增长，就不能仍然沿用从前的那套曾经成功的打法，而应该有新的研发、新的制胜利器和新的营销战法。
问题点就是机会点，机会点就是切入点，切入点就是突破点。企业出现市场僵局，是问题，也是机会，更是突破的机会。
对于已经陷入僵局的企业而言，找到市场突破口最重要。
