本土新兴品牌在做线下实体店时，可加大合作力度，提高本身品牌的知名度及所覆盖的消费群体。厦门著名设计师品牌miss min便是在开设线上平台的同时，选择于栋梁合作，借助栋梁的平台实现与知名国际买手店连卡佛合作推出梅花系列，扩展消费群体，其超过一半以上的利润来源亦来自线下运营。

3.丰富产品种类

“众多中国新兴设计师面临产品连续性不足的弊端。” 彭耀东说道。对于市场短期需求的回应已经无法成就品牌的可持续发展，丰富产品种类，加强产品的多季度连续性成为中国本土品牌未来发展的重要一步。

产品的单一性成为本土品牌在发展中需要解决的一个瓶颈。例如市场对秋冬系列大衣类产品需求较高，许多品牌每年秋冬产品便着重大衣的生产，而忽略了其他类别产品的设计及生产，很难形成产品的搭配性，久而久之，便失去其他类别产品市场。

“目前中国配饰、珠宝以及鞋品等为市场所缺少，本土品牌可考虑拓展该方面的系列产品。”彭耀东说道。本土品牌不仅要突出特色，满足市场即时需求，同时应拓展产品线，覆盖多个市场，形成多元化发展。

4.适应多变的中国消费者

“目前80后90后的消费人群已达到3亿多，成为中国最具市场价值的主流消费群体。”据南京师范大学教授丁家永调查显示。其对互联网及社交媒体的熟练操作使得这一代消费者身上呈现更加灵活且快速多变的特质， 因此品牌则需要更加灵活快速的适应力。

彭耀东认为，未来中国的中产阶级将是本土新兴品牌的主力消费群体，中产阶级拥有一定的消费实力以及开放的消费意愿，对设计及服装有一定要求，不盲目追求低价及假货，但是整体并没有很明确的市场趋势及定位，变动性仍然较大。因此，本土品牌在适应市场变化的同时，可以主动出击，从教育中产阶级消费者入手，打造“美不是奢侈品，是必需品”的消费观念，通过品牌活动等鼓励及提高中产阶级的认知及品味，培养稳定消费群体。