在制酒生产一线开展“精耕细作·斤两必争”活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，激励一线员工用精细操作确保基酒产质量;启动“茅台工匠”奖评选工作，激发生产一线技术岗位员工的激情干劲;开展“国酒劳模”“金牌员工”评选活动，掀起学习劳模、争当劳模的热潮等等。

  近年来，随着深化技术通道建设工作的开展，第一批评选出的57名专业技术职务人员活跃在生产一线，现身说法、现场体验、现场教育，以自己多年积累的经验指导基层班组的技艺提升，深刻诠释了茅台工匠精神。

  此外，2018年，茅台首次对首席、特级技术职务进行了续聘考核，标志着技术通道建设的常态化迈出实质性步伐。

  齐心夯实“生命线”，全面提升质量水平

会场一角

  2019年如何抓好质量这一事关茅台发展的根基?李保芳的回答铿锵有力：第一，把“视质量为生命”作为一个永恒的话题;第二，牢固树立全员全过程“大质量”意识;第三，全面落实质量要求，提升质量水平。

  涵养质量文化，提升品牌质量。围绕“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”的要求，持续推动企业质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则的全面升级，力求在物质、行为、制度、精神等方面寻求新突破、取得新成效，逐步形成职工普遍认同的质量文化，推动茅台在更加开放、更加多元的市场环境中持续向好发展。

  牢牢把握供给侧结构性改革契机，深度践行“高质量发展”理念，结合市场需求和国际标准，优化供给质量，以最好的产品和最优的服务，做好茅台的品牌背书，进一步提升茅台品牌形象。

  “茅台的质量，源于品质，高于品质，是从生产供应端、到客户需求端，不断摸索和创造出来的，本身就不限于某个领域、某个系统、某个环节。这就要求我们，必须牢固树立全员全过程的‘大质量’意识。”李保芳说。

  李保芳这样诠释“大质量”意识：

  ——始终牢记“人人都是质量官”，牢固树立科学系统的质量观，自觉把自身工作质量、服务质量，同产品品质、企业形象联系起来，养成高度的质量自觉，把好每一道关口，做好每一个细节，着力构建全员全过程大质量意识和大质量环境。

  ——准确把握“处处都有质量关”，始终坚持以更加全面、更加系统、更加深刻的大质量视角，来看待和抓好质量工作，从原料供应、生产管理、后勤保障、市场服务各个环节，切实将质量的“关口”把严、把死、把好。