核心竞争力的强弱决定着企业的生存与发展，那么如何来最终判断，由谁来判断企业的竞争力与核心竞争力优势的强弱?不是由企业家，也不是由经济学家，而是由消费者来执行最终裁决权。因为对于绝大多数现代企业来说，决定企业生存和发展的最关键因素是消费者的选择，而现在消费者的这种选择已是一种自由的、精明的多样性选择。

建设世界一流企业是中国现代化强国建设的起点之一，这就要求国企的核心竞争力不仅在于政策与资源，还要尽快提升整合管理制度、科技创新、产业升级、结构调整、提质增提升的综合竞争化，并将这种综合竞争力外化为品牌竞争力。

首先，构建品牌竞争力的差异化竞争优势壁垒：由于品牌过去的广告宣传，对顾客的周到服务，以及产品的特色或由于第一个进入而使品牌获得了该行业的商标信誉和顾客极高的忠诚度，而这种品牌忠诚力可以建立阻止竞争者进入目标市场的有效屏障。因为顾客已习惯于消费这一产品，所以这就迫使欲进入者动用大量的资金、精力和时间去努力消除原有的顾客忠诚。这些努力常常伴随一个较长的过渡阶段的亏损，增加了进入者的难度和风险，进入者一但失败，将付出惨重代价。

其次，品牌竞争是市场竞争的集中体现。当竞争越来越集中于品牌竞争时，品牌成为既能阻止新竞争者加入的进入障碍，同时又成为企业开创新市场空间的武器。在激烈的价格竞争中，品牌会逐渐成为了各企业之间不对等竞争的主要标志。面对惨烈的价格战，品牌显然是胜人一筹的武器，它给企业提供了某些保护作用，在相当程度上是价格竞争的替代品。品牌竞争力可以构筑坚实的品牌障碍，使进入者要花巨资克服顾客对品牌的忠诚。广告宣传、客户服务、行业领先、以及产品差异都是形成品牌确认的因素。在许多行业中，品牌确认可能是最重要的进入障碍。在他们的业务周围建起高高的围栏。

品牌竞争力是企业核心竞争力在市场上的物化和商品化的外在表现。企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。

化资源优势为品牌优势，从“国字号”到“国品号”

在构建新发展格局的大背景下，国有企业被赋予与寄托了更大的市场创新、供应链提升、保障民生、维护经济安全的作用，在整个国民经济中的骨干作用将进一步加强。而衡量一个国企能否达到世界一流企业，有四个标准：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。包括国企在内我国的许多大企业与世界一流企业相比，目前在资产、企业规模与发展速度等方面大多具有明显优势，但在运营效率、品牌建设、国际化建设与现代化管理等方面仍存在诸多不足或欠缺。要创建世界一流企业，难点之一在于能够建立一套公认的科学的指标体系，需要形成一套独有的世界一流企业评价指标体系。这就要求国企应该是按照现代企业规范，实现现代企业治理。