遍观全球主要强国，在其国家经济强盛的同时，其品牌同步提升了全球影响力。美国长期居于全球经济霸主位置，以苹果、微软、IBM为代表的产品风行各国；德国制造在国际社会拥有很高的知名度，汽车工业引领世界制造业发展；日本经济崛起之时，索尼、松下等品牌誉满全球。

所以中国的国企在后疫情时代，更应着力于本土品牌崛起，对品牌进行重新升级改造，在互联网下半场通过差异化、高端化、全国化的路径，实现新消费、新产品、新品牌的品牌重构。2021《财富》杂志发布的世界500强榜单显示，中国公司上榜数量达到143家，连续第二年超越美国居世界首位，比美国多出了21家。这一方面代表了中国大型企业实力强势增长的趋势，另一方面也得益于在去年在全球疫情广泛冲击下，中国经济从疫情中较快恢复中获得的相对竞争优势。虽然中国企业在世界500强中的数量已居首位，形成了数量多、规模大、品类齐全的商业竞争高原优势。但我们更应保持清醒的头脑，中国的伟大复兴与全面崛起仍面临着巨大的挑战，更需要中国企业在做大的同时，进一步地做强。

事实上，因为受制于核心技术与创新能力，不少进入世界500强的中国公司的综合竞争能力还不够强大。虽然以出口为导向的外向性经济发展战略为中国带来了多年的经济持续增长，创造了巨大的财富积累，但我国产业链结构中的高端核心技术、核心工艺、核心原料、核心环节、核心零部件一直面临着发展瓶颈。尤其是我们许多国企的发展主要依赖规模，创新引领力、国际竞争力与世界一流水平还存在差距；中小企业市场竞争力有待增强，升级任务紧迫。面对这场爬坡过坎的严峻考验，国有企业要不断深化改革，对标世界一流，着力做强做优做大；国企要把敢闯敢拼和公司治理的规范性统一起来，向“专精特新”方向发展。

将国企的核心竞争力外化为品牌竞争力

对于中国而言，在做经济大国的同时，也要做经济强国。大而强的中国才是最有竞争力的。在走向经济强国的进程中，品牌建设是最重要的推动力量。一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。对照《关于加快建设世界一流企业的指导意见》中提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的发展要求，中国的许多国企“大而不强”“全而不优”“散而不精”的情况仍然存在，发展仍主要依靠规模与政策，产品竞争力、品牌影响力、创新引领力、治理先进力与世界一流水平还存在明显差距。

2020年5月开始，国务院动员部署了“提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动”，行动目标的首要要求就是国有企业要成为有核心竞争力的市场主体。任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中博击风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。对于一家企业来说，核心竞争力可能是资源、技术、人才、管理、营销等等中的一方面或几方面。然而对于消费者来说，这些并非直接的影响力。也许企业的目标消费群体中有一部分消费者常看财经新闻，对于相关企业的了解较深，知道企业的核心竞争力在哪里，但对于大多数忙忙碌碌的消费者来说，企业的核心竞争力看不见，摸不着。他们才不关心你企业的具体内情，他们更加关心你的产品，你的产品是什么，品质如何，服务如何，象征着什么，价格如何……所以作为企业竞争力强弱内在因素的核心竞争力，对消费者来说没有实质上的意义，它必须外化为具体的消费者利益。这种利益必须是能够让消费者可感知的、实实在在的利益，也是让消费者感受到企业核心竞争优势的根本途径。