我一直觉得，互联网并没有改变消费的创业流程。它不仅没有压缩链条，还把这件事情变复杂了。

以前一个经销商干的事，现在拆分成了渠道商、物流、仓储等等。分工越来越细，增加了很多协作成本和利益博弈，说白了蛋糕没变，切蛋糕的人变多了。

当然，各有优势。过去传统的经销商，他有大把经验和省钱的能力，互联网有数字化管理的能力。结合起来可能更好一些。

不过我个人还是更看好传统经销商转型。消费这件事情，还是老兵更有优势。

6 目前你所看到的新消费品创业，都有哪些大的逻辑或者方向？

拼接创新，小题大做，审美迭代。我看到的这些新消费品牌创业，基本都朝着这三个方向。

拼贴创新，实际是所谓消费升级的需求，比如小米或盲盒这样的新消费项目，基于创新，你去拼贴一些过去用户体验不太好的部分，盲盒这样的产品，属于平行移植创新，把你知道或擅长的，拿到其他产品上去做拼贴。这种拼贴，是现在这轮新消费比较常见的一种逻辑。

这种互联网思维下的新消费物种，常常是由一个互联网思维的产品经理去带动，产品经理本身要对原有的领域行业足够熟悉，是全能型人才，才能推动消费升级里的品牌创新。

第二种叫小题大做。过去有一类大家都看不上的市场，比如品类太小了，怎么行呢？举个例子。无糖气泡水这个方向，也涌现出来挺多品牌的，像元气森林、清泉出山。

这个方向就是典型的小题大做，过去一个小题目比如无糖，但是现在，糖明显超量的时候，年轻人就会自觉地选择无糖，这就变成了一个新的消费趋势。从小题目变成大趋势，会有企业很敏感地抓住这么一个趋势。

第三类叫审美迭代，我觉得对中国的消费品企业而言，审美迭代是永远都有机会的一个思路，因为过去，我们的消费品实在是太没审美了，比如封面包装像国产卡通动画，很雷人的一种风格，设计审美就更不用说了。

1 在消费品投资里，品牌确实起到很大作用。但如果产品做的一般或者不如品牌（狭义理解），那么品牌所起到的作用，又是什么作用呢？

我对品牌的理解，不是很多人认为的营销或者包装。

它包含产品，是个结果。比如你去做贸易，就不涉及品牌。因为它不需要在乎什么，能低买高卖就行。贸易跟品牌的区别在于，品牌不可以只做低买高卖钻空子的事，它需要研究的是，我可不可以长期永久地低买高卖，长期永久地拥有我这部分用户。

品牌是一种长期信用保证。我对品牌的定义是，能否长期持续的拥有定价权。