变动成本是你紧急的时候可以不花的,但固定成本是你一定要给的。
把你的固定成本算出来后,用目前账上的现金除一下,要是没有18个月,你就真心应该睡不着觉。
千万不要把固定成本定得很高。 你可以在很多地方花很多钱,但是是在变动的成本上。
而在固定成本上要越紧越好。
小米创办这么多年来,办公室一直非常简陋。
为什么?
因为它属于固定成本。我们14000人的办公室,十几万平米,每多一毛钱对我来说都是巨大的成本。
所以,一定要管理好你的固定成本。 账上存有18个月的现金,遇到危机时,你才能比较从容。
说完企业,我们来说个人。
对于个人来说,寒冬之下,应该如何避免财务危机? 其实也是同样的逻辑。
一是增加现金流。
尽量让自己拥有多个收入来源。如果一个家庭只有一个收入来源,那万一这个来源出现问题怎么办?
如果家庭有两个不同行业、不同方向的收入来源,甚至还有套房子收租。这样就算一个收入来源出现问题,家庭经济也不会受到致命打击。
如果夫妻二人在同一行业,甚至在同一公司,风险其实就会比较大,一荣俱荣,一损俱损。 所以,要创造多个低相关性的现金流,分散现金流来源,可以有效规避风险。
当你的年被动收入 / 年总支出 >= 100%的时候,那么恭喜你,你已经财务自由了。
哪些收入属于被动收入? 房租,分红和利息,版税,知识产权许可费,年金,退休金,这些都是被动收入。
二是减少固定开支的占比。
在这个时期,不要月光,不要透支,更不要借贷消费。 减少固定开支。 然后算一算,在没有收入的情况下,你的存款可以支付几个月的固定开支?
要是没有18个月,你就真心应该睡不着。
最后的话
今天我们讨论的话题,不是在风险到来的时候,你怎么能赚更多钱。而是在遇到风险之后,你怎么才能不摔倒。是在赚同样多钱的情况下,你怎么才能更健康。
同样的体重,你是灵活的肌肉更多,还是臃肿的脂肪更多?这,就是变动成本和固定成本的差异。
如果你的企业,固定成本占到50%以上,而毛利率还不如餐厅,你应该非常警觉。你要赶快想办法把固定成本变成变动成本。
我们刚才以餐厅为例,介绍了一些办法。
当然,还有很多其他的办法。比如,让员工以合伙的方式与公司合作,或者把能外包的业务外包。
虽然这可能会让你付出额外的钱,但是,你要知道,你其实是在为未来的风险买单。