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如果组织要转型，请回归绩效精神
来源:《销售与市场》 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1938天前 | 6714 次浏览 | 分享到:

　　我很深切地感受到组织内部这种“刺猬观念”所表现出来的种种行为习惯，对问题、现象、改变，习惯性地基于自己的立场，用自己的准则和经验去做判断，为了佐证自己观点正确，只选取局部数据和片面案例；遇到不同观点、意见，采用守护自己立场的方式，而不是开放、包容地理解与接收，就如刺猬一样，先把自己保护起来，同时展开尖刺让对方无法接近。

　　管理者不要总是分析问题，总是花费精力去寻找原因，我甚至反对去做“对标”，因为这些管理者做事源于“刺猬观念”。

　　分析问题、寻找原因、采用“自我立场与自我认知”对标，这种分析与对标没有任何意义，因为所做的一切只是为了印证自己的正确。这种分析和对标，虽然有数据、有判断、有依据，但得出的结论没有意义。究其根本，是管理者依然从自己的观点和立场来做判断，“自我印证”的分析和对标又有什么意义呢？

　　对于组织绩效而言，关键不在于问题，而在于机会。也就是说，管理者应该聚焦于机会，坚持结果导向，寻找可能的机会以获得绩效。很多时候，我用这样的观点来审视自己，审视我所合作的管理团队，不难发现，那些陷入问题中的管理者，很难获得成效，而那些让复杂问题简单化，想办法不让自己陷入问题中的管理者，反而取得成效。

　　请记住，关注机会而非问题，这是获得绩效的有效途径。