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为什么你的公司总是混乱不堪？
来源:《销售与市场》 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1938天前 | 6330 次浏览 | 分享到:


　　公司混乱不代表没生意做，也不代表不赚钱。就像破车，也能开，但看着不舒服，显得邋遢，维护不到位，性能也不稳定，而且也不太敢跑高速。

　　公司混乱也是一样的，虽然掌控权是在老板手里，但是：

　　1.四处乱糟糟，内务环境都做不好，看着窝火。

　　2.执行力弱，交代下去的事情总是七拖八拖。

　　3.数据不准确，账对不上，仓库盘点也对不上，三天两头发错货。

　　4.各种扯皮推诿，都说与自己无关，不归我管。

　　5.人员流动频率过高，本来就不好招人，招来了又留不住。

　　6.三天两头出问题，员工解决不了，中层干部也解决不了，几个副总也缩头，最后都推到老板这里来，老板只能出面当这个救火队长。

　　7.规章制度搞了一堆，只是贴在墙上而已，没什么实际约束力，连办公室禁止抽烟这个简单的事情都执行不到位。

　　8.考核虽然也有，由于员工的抵触，一直没有执行到位，若是严格执行的话，估计员工就跑光了。

　　9.新项目成功率太低，问题是传统项目和产品的利润在逐渐下降，利润高的新产品迟迟不能把量做起来，导致出现“好卖的产品不赚钱，赚钱的产品不好卖”。

　　10.管理漏洞太多。

　　其实这些已经不是问题了，而是结果。公司混乱不堪，对老板来说，还有两个大麻烦，一是内耗大，直接导致净利润下降。二是这些乱七八糟的事情耗费了老板太多的精力，使得老板难以脱身，别说投资其他新生意了，就是连自己的生活质量都受影响。

　　混乱其实就是失控，公司虽然是老板的，但老板已经不能完全控制这个公司了。尤其是不能控制公司里的人，虽然表面上都是老板的下级，貌似也听老板的话，但实际的执行力和忠诚度，只有天知道。

　　老板自然也不想看到这些糟糕的局面，也曾想过把公司整理得井井有条。各种改革，各种创新，各种文化，各种花样如积分制、阿米巴、KPI、平衡积分卡都玩过，可除了墙上多了些字，招待费直线上升以后，也没有起多大的作用。

　　问题的根本，还是出在老板身上，员工也是受害者。某种意义上来说，公司之所以出现混乱的局面，其实是老板一手导致的，各种整改措施没有落实到位，也是老板个人原因放弃的。

　　为什么这么说？

　　1.只有整改想法，没有整改决心。